工程项目范围管理包括哪5个过程
工程项目范围管理是确保项目成功的关键环节，它涉及到对项目工作内容的精确定义和控制。以下是工程项目范围管理的五个核心过程：
1、规划范围管理
这是范围管理的起始步骤，主要任务是制定一个范围管理计划，明确如何定义、验证和控制项目范围，以及如何创建和维护工作分解结构(WBS)。这个计划将指导项目团队如何收集和记录需求，以及如何管理这些需求。
2、收集需求
在这个阶段，项目经理和团队需要与项目干系人合作，明确和记录他们的需求和期望。这包括了解项目的目标、性能要求、功能需求和质量标准。需求收集是一个迭代和持续的过程，需要使用各种工具和技术，如访谈、调查、焦点小组、原型和研讨会等。
3、定义范围
定义范围过程涉及详细描述产品或服务的需求，并记录在项目范围说明书中。这个文档将作为项目决策的基础，并在项目过程中用作参考。定义范围时，需要明确项目的边界，包括项目将要交付的成果和所包含的工作。
4、创建工作分解结构(WBS)
WBS是将项目的主要可交付成果和工作分解成更小、更易于管理的部分的过程。它是一个层次结构图，显示了项目的所有组成部分，有助于团队更好地理解项目范围，并为后续的规划和执行提供基础。
5、确认范围和控制范围
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。而控制范围则涉及监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更。这包括确保所有请求的变更都经过适当的变更控制过程，并且项目保持在既定的范围内。
有效的范围管理有助于防止项目范围蔓延，确保项目按照预定的计划和预算进行。项目经理和团队需要在整个项目生命周期中不断监控和控制项目范围，以确保项目目标的实现。通过这些过程，项目团队可以确保项目做且只做所需的全部工作，避免不必要的额外工作和成本。
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