在设定OKR时，如何设定O会更好
在设定OKR时，一个好的目标(Objective，简称O)应该具备以下特点：
鼓舞人心
目标应该具有挑战性，能够激发团队成员的热情和动力。目标的设定应该让人们感到兴奋，愿意为之付出努力。
可实现但具有挑战性
目标不应该过于容易达到，也不应该设定为不可能实现的梦想。一个好的目标应该让人们感到需要“跳一跳”才能够得着。
明确具体
目标应该是清晰和具体的，这样团队成员才能够明确知道要实现的是什么，避免含糊不清和理解上的偏差。
数量有限
为了保持聚焦和专注，目标的数量应该是有限的。一般来说，一个周期内的目标不应超过5个，以确保资源和精力不会被过度分散。
与组织战略一致
目标应该与组织的整体战略和使命紧密相连，确保团队的工作与组织的长期目标和愿景保持一致。
有时限
目标应该有明确的时间限制，比如季度目标或年度目标，这样有助于团队成员对时间敏感，按时推进和完成目标。
公开透明
目标应该是公开和透明的，这样团队成员之间可以相互了解彼此的目标，促进协作和支持。
可衡量
虽然目标本身可能是定性的，但是应该有可衡量的关键结果(Key Results，简称KRs)来跟踪目标的实现情况。
相关性
目标应该与团队成员的工作职责相关，确保每个成员都能理解目标与自己工作的关系。
灵活性
虽然目标需要坚持，但在面对实际情况变化时，也应该有一定的灵活性，以便及时调整和适应。
在制定目标时，可以参考SMART原则，确保目标是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-bound)。同时，可以参考一些成功案例和模板，如John Doerr的方法，或者在制定过程中与团队成员进行讨论和头脑风暴，以确保目标的全面性和可行性。
记住，OKR的目的是帮助团队聚焦在完成目标上，通过关注剩余目标来拉动团队合作，并且采用制订有挑战性的目标、引导员工参与共创等手段激发员工的内在驱动力。
北极星OKR中做目标，在北极星绩效系统中做成果评定，辅助OKR执行与绩效评分；支持OKR数据同步导入绩效系统，给评分带来更多参考。覆盖互联网、金融、文旅、餐饮、 贸易、电商等多个领域，携手打造卓越品牌。欢迎电话15274906496(微信同号)咨询！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
