部门OKR十大模板，建议收藏
OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法，旨在帮助组织更好地制定和实现目标。在部门管理中，OKR的应用可以帮助团队明确目标、提升执行力，实现高效协同工作。以下是一些部门OKR的模板，供您参考：
一、公司级OKR ：
目标 ：优化成本结构。
关键结果 ：
产品标准成本比去年降低10% 。
百元产品销售费用比去年降低10% 。
非间接采成本比去年降低20% 。
二、技术研发部门 ：
目标 ：确定创新方向。
关键结果 ：
完成技术趋势发展报告 。
完成市场需求分析报告 。
完成至少5个创意提案 。
三、产品部门 ：
目标 ：了解用户真实需求，为概念设计提供有效支撑。
关键结果 ：
销售团队对10%的重点客户进行访谈，完成重点客户访谈报告 。
产品管理团队组织5场行业专家座谈会，完成专家意见汇总报告 。
设计团队对新老用户进行20次用户测试，完成测试报告 。
四、设计部门 ：
目标 ：提高设计效率。
关键结果 ：
引入新工具软件，标准设计时间比过去工具软件缩短1小时 。
制定并实施设计瓶颈突破方案 。
实现首次设计错误率控制在5% 。
五、销售部门 ：
目标 ：提升A区域销售。
关键结果 ：
新增5个渠道合作伙伴，实现销售X万元 。
新增5个行业大客户，实现销售X万元 。
设计并实施新销售佣金政策 。
六、销售支持部门 ：
目标 ：完善销售分析流程。
关键结果 ：
建立销售分析智能平台 。
每周向团队发送销售活动指标报告总结 。
每周向团队发送销售渠道指标总结报告 。
七、电商部门 ：
目标 ：提升用户流量。
关键结果 ：
通过主题活动策划，实现活动新增月用户流量X万 。
通过新增入口4个，实现新增月用户流量X万 。
通过每周广告效果分析及广告投放优化，实现周广告流量达到X万 。
八、内容营销 ：
目标 ：改进公众号策略。
关键结果 ：
粉丝增长至10W 。
10W+文章每月5篇 。
文章转化率达到4% 。
九、人力资源 ：
目标 ：提高员工留用率。
关键结果 ：
将员工敬业度和员工满意度提高到8分或以上 。
每月对员工进行调查，了解如何使我们的公司成为更好的工作场所 。
评估我们支付的工资和福利在市场上是否有竞争力 。
十、行政 ：
目标 ：提高内部员工敬业度和工作满意度。
关键结果 ：
开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题 。
采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求 。
在所有16个部门中使用OKR软件实施 。
达到至少每周员工的满意度：4.7分 。
这些模板可以根据您的组织和部门的具体情况进行调整和定制。记得OKR应该是具有挑战性的，同时要确保它们是可衡量的，以便您可以跟踪进度并及时调整策略。
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