HR必修课：掌握关键绩效法则，提升企业竞争力

当谈及绩效考核，人们往往首先想到奖惩机制。然而，绩效考核的真正价值远不止于此，它的目的应该是多方面的，不仅仅关注结果。传统的各自为政的绩效模式已经过时，现在流行的是直接而有效的“一级考”模式。

“一级考”如何运作？

在许多行业中，包括金融业，能够超越传统绩效模式的管理方法并不多见。企业的核心在于团队合作，而“一级考”这种简洁有效的模式不仅打破了传统，还增强了团队协作。在这种模式下，集团对下属的城市公司和板块公司的总办进行考核，然后由这些总办成员对下级进行考核，形成了“一级考”的链条。这个过程中包含了许多关键节点，如开工、竣工、入住等，任何一个环节出现问题，都可能影响最终结果。为了最大化公司利益，有时也需要一些人性化的弹性考核。

“一级考”考核的是什么？

正如硬币有两面，“一级考”的问题在于，如果压力没有正确传递，可能会导致工作延误。这种模式要求每个人都参与进来，不仅考验管理者，也考验团队的合作精神。它的优点是减轻了一线员工的压力，鼓励所有员工自发建立沟通机制。

新绩效模式一：奖励拆分

在房地产等行业，即使是行业巨头，也对现状的绩效考核表示不满——它们往往缺乏实际意义。不采用末位淘汰，而是通过强制正态分布给大家提供调整和优化的空间。这样还能帮助员工更好地认识自己。

改革旧的绩效模式，可以在不进行全面改革的前提下，对奖励进行拆分和分解，给员工更多自主空间，也让负责人有更多的管理手段。例如，将奖金拆分为销售奖、进度奖、融资奖、开发奖等，按不同比例分配给员工。

新绩效模式二：成绩划分

一些公司采取“一刀切”的模式，这对水平不一的员工来说并不公平。可以通过对公司绩效成绩的划分来改变标准，这种灵活的模式能让员工感到更舒适，甚至可以考虑对同一岗位进行不同的划分。

还有些公司将绩效与招聘、培训、组织发展、经济评估、薪酬等多个模块挂钩，这些都是有效的途径。

新绩效模式三：隐性奖励

在人力资源管理中发现，通过晋升来提高绩效成绩是非常可行的。员工想要升职加薪，必须有良好的绩效成绩，这也是一种激励方式。拥有KPI，就是让员工有目标，但同时压力又不那么大。一个软性目标，一个优秀的KPI，一份优良的工作水平，晋升的条件就具备了。

晋升是一个非常好的隐性奖励方式。员工为了获得更好的福利待遇，会努力工作，以达到晋升的标准。

激励员工的方式多种多样，绩效考核也不是唯一的方法。弹性的工作模式可以让员工有更多空间发展自己的潜能，隐性业绩奖赏、奖励的拆分都能更好地激励员工。但管理者还需要在管理过程中找到更适合企业的管理模式，以实现公司的最大利益。

在这一过程中，北极星绩效工具可以成为企业的得力助手。它提供了全面、灵活、易用的数字化绩效管理解决方案，帮助企业高效地进行考核，客观地评价员工表现，促进员工成长，并识别关键人才。通过使用北极星绩效工具，企业可以更好地应对绩效管理中的挑战，实现绩效指标的科学设定和有效执行，从而推动企业的整体发展。

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