OKR考核三大指标是什么
在实施OKR(目标与关键结果)管理时，考核的三大指标是确保目标有效达成的关键。这三大指标包括：目标(Objective)、关键结果(Key Results)和行动计划(Action Plan)。以下是对这三大指标的详细解析：
1. 目标(Objective)
目标是OKR考核的核心，代表了你想要实现的具体愿景或成就。目标应该是具有挑战性、鼓舞人心的，并且与组织的整体目标相一致。制定目标时，应确保其具体、明确，以便能够度量结果并跟踪进展。
2. 关键结果(Key Results)
关键结果是用来衡量目标达成程度的具体指标。每个目标通常对应多个关键结果，这些关键结果共同构成了实现目标的关键因素。关键结果应该是可量化的，具体描述了目标需要达到的细节内容，具有可衡量性和可理解性，以便于评估和监督工作进展。
3. 行动计划(Action Plan)
行动计划是为了实现目标和完成关键结果所需的具体行动步骤和时间安排。行动计划应该是具体、可操作的，包括具体的任务、责任人、截止日期等信息。行动计划要针对关键结果，明确每个步骤和时间节点，以确保任务按时完成。
这三大指标相互关联，目标与关键结果紧密相连，行动计划则是为了实现目标和关键结果而制定的具体行动方案。OKR考核通过量化目标和结果，引导和推动团队的工作，提高效率和绩效。
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