任务绩效和关系绩效之间有什么联系？
任务绩效和关系绩效是绩效管理中两个重要的维度，它们共同构成了员工对组织的贡献，并影响着组织效能。以下是任务绩效和关系绩效之间的主要联系：
1. 共同构成员工整体绩效
任务绩效和关系绩效共同构成了员工的整体绩效。任务绩效关注的是员工完成主要工作职责和任务的能力，而关系绩效则涉及员工在工作中展现的、超出正式职责要求的行为表现。这两者相辅相成，共同影响着员工对组织的贡献价值。
2. 相互影响和促进
任务绩效和关系绩效之间存在互动效应。关系绩效的“人际促进”对上级薪酬决策的偏好有正向影响，且这种影响随着任务绩效水平的增加而增加。这意味着，一个员工在任务绩效上的表现可能会影响其在关系绩效上的评价，反之亦然。
3. 对组织效能的共同影响
任务绩效直接影响组织的运营效率和产品质量，而关系绩效虽不直接关联个人工作任务，但对促进团队合作、优化组织文化和增强员工满意度等方面具有关键作用。两者共同影响着组织的整体效能和成功。
4. 在绩效管理中的重要性
在现代管理理论中，任务绩效和关系绩效被认为同等重要。管理者在进行薪酬分配决策时，会平等地对待这两者。因此，组织在绩效管理中不仅要考虑员工的任务绩效，也要重视其关系绩效。
5. 培训和发展的新方向
关系绩效理论的提出改变了传统的、以工作技能为基础的培训内容，要求培训能够鼓励工作情境中的关系绩效。这表明，为了提升员工的整体绩效，组织需要在培训和发展计划中同时考虑任务绩效和关系绩效的提升。
6. 对绩效评估的影响
关系绩效对整体绩效评价的贡献与任务绩效相当，关系绩效的各个方面对整体评价都有独立的贡献。这强调了在绩效评估中，不仅要考虑任务绩效，还要考虑关系绩效。
综上所述，任务绩效和关系绩效之间存在着密切的联系。它们共同影响员工的整体绩效和组织效能，是现代组织绩效管理不可或缺的两个维度。组织需要在绩效管理实践中平衡和发展这两方面的绩效，以实现组织和员工的共同发展。
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