护士绩效分配并实施方案
在医疗行业中，护士绩效分配是激励护士工作积极性、提高护理服务质量的重要手段。本文将根据国家卫生健康委的指导原则和具体的实施方案，详细阐述护士绩效分配的方案。
一、绩效分配原则
指导思想 ：以病人为中心，解决看病难、看病贵的问题，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则。
考核分配原则 ：实行院科两级考核，坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜。
绩效工资分配 ：不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜。
二、绩效考核方案
考核目标 ：通过绩效指标体系的设计，使护士明确工作目标和要求，通过宏观公正的评价进行合理的绩效奖金分配。
考核原则 ：公开、公平、公正，工效挂钩原则，按照护理岗位技术要求、工作风险、工作效率、劳动强度等确定分配原则。
考核周期 ：实行月度考核，考核对象为全体护理人员。
考核责任 ：护士长根据护理人员绩效考核制度为指导，建立以工作年限、工作数量、患者满意度为评价指标对护士考核细则，每月考核评价。
三、绩效工资的计算方法
个人绩效考核总分 ：个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。
奖金基数计算 ：(营业额×0.035)/全员系数总和×护理人员总人数)/护理人员考评系数总和=奖金基数。
科室绩效计算 ：科室奖金=院平均总数×科室系数×0.6+科室绩效×0.3+质量×0.1。
护士绩效计算 ：护士=人均绩效×岗位系数×资质系数×出勤天数+奖罚。
四、奖励与惩罚
奖励 ：执行力、主动上报护理不良事件、优质护理措施落实、护理新技术、护理管理创新、教学、科研、论文、迎检、加班、讲座、质控、补漏洞、三基培训、参加竞赛、表彰、患者表扬、满意度。
惩罚 ：质量不达标、差错、投诉、事故。
五、实施步骤
前期准备工作 ：测算每月护士绩效津贴占全院整体的百分比，制定考核指标。
预分配 ：根据方案预分配各科室护士3个月奖金，进行前后对比，评估结果。
确定绩效考核新方案 ：根据预分配情况，进一步合理调整，确定最佳方案。
六、结束语
绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水平。同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。通过上述方案的实施，可以确保护士绩效分配的公平性、合理性，进一步激发护士的工作热情，提高护理服务质量。
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