北极星OGSM工具，帮你实现战略目标分解和落地
随着新一年的到来，众多企业纷纷制定并公布其年度战略目标。然而，到了年底，许多企业却常常遗憾地发现，他们未能实现这些目标。据一家知名咨询公司的统计显示，仅有20%的企业能够达成其战略目标，这意味着高达80%的企业未能完成年初设定的目标。
那么，究竟是什么阻碍了企业战略目标的实现呢？主要原因在于企业未能有效地分解其战略目标。许多企业在分解战略目标时采取了错误的方法。常见的做法是，企业领导在年初设定目标，如实现10亿销售额，然后将这些目标按部门或地区分配，例如国内营销负责8亿，国际营销负责2亿，再进一步将目标分配给个人。这种简单的目标分配方式，类似于“分猪肉”，很难实现战略目标的有效分解。
为了使战略目标得到有效分解，必须满足两个条件：首先，战略目标需要从公司层面逐层分解到部门、团队，直至个人；其次，分解过程中不仅要分配目标，更要思考并寻找实现这些目标的方法和路径。只有明确了目标和实现目标的方法，企业才能有效地实现战略目标。
显然，简单的目标分配方式无法满足战略目标分解的要求，自然也难以取得理想的结果。那么，如何进行有效的战略目标分解呢？
北极星OGSM工具可以提供帮助。OGSM管理工具是一种计划和执行管理工具，它能够帮助企业集中精力于重要目标和关键策略，从而更好地实现企业愿景。北极星OGSM通过业务规划、业务执行和业务复盘三大核心步骤，深度拆解和细化企业战略，确保战略的精准落地。
北极星OGSM，一页纸打通战略到行动
北极星OGSM能为您带来以下好处：
- 目标规划与拆解：解决多部门、多层级组织中因语言、理解差异和沟通不畅导致的战略执行共识不足问题。
- 结果设定与量化：解决目标设定不合理或模糊，团队无法有效聚焦和衡量成果的问题。
- 目标落地与执行：解决战略过于宏大或抽象，难以转化为具体执行方案的问题。
- 风险预警与监控：解决战略执行过程中缺乏有效预警和监控机制，无法及时发现和纠正问题。
北极星OGSM通过以下三大步骤打造闭环路径：
- 业务规划：帮助企业将战略层层拆解，确保每个员工都能对战略有清晰、一致的理解。
- 业务执行：通过OGSM+A模式，对战略进行细化解读，进一步落地战略。
- 业务复盘：建立完整的监控和评估体系，系统自动预警，及时发现问题并采取相应措施。
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