OGSM管理模式如何推行？
OGSM(Objectives, Goals, Strategies, Measures)管理模式是一种将企业战略规划转化为具体行动和结果的有效工具。以下是推行OGSM管理模式的步骤和策略：
1. 明确价值定位和价值评估方法
在推行OGSM之前，各个业务单元需要与集团最高管理层清晰地定义本业务单元在集团战略中的价值定位和价值评估方法。这一步是基础，确保所有后续的业务模式设计都与集团战略保持一致。
2. 通过RMB方法定义模式和引爆点
RMB方法指的是Revenue(收入)、Margin(利润率)、Breakeven(盈亏平衡点)，通过这种方法可以帮助企业定义业务模式和找到业务增长的引爆点。
3. 制定流程、组织、岗位和考核
在明确了业务模式后，需要设计相应的流程、组织结构、岗位设置以及考核机制，以确保战略规划能够被有效执行。这通常涉及到对现有组织架构的调整，以适应新的战略需求。
4. 数字化赋能
选择适当的数字化工具来支撑前面定义的模式、流程、组织、岗位和考核的转型或优化。数字化赋能可以帮助企业提高效率，确保战略规划的顺利执行。
5. 持续运营和业务价值产出
在系统上线和运营阶段，需要持续关注业务价值的产出。这意味着不仅要关注系统的交付，还要关注系统运营后的实际效果，确保业务价值的持续产出。
6. 从O到G，解决目标合理性问题
在制定总目标时，高层和中层领导需要就目标数值达成一致。OGSM方法通过OG分离实现这一点，O是高层的宏观目标，G则根据可量化监控的内外部数据进行动态调整。
7. 从G到S，解决目标拆分问题
业务策略S需要清晰，以确保每个部门都能明确自己的角色和对销售的贡献。这有助于减少部门间的扯皮，并确保目标的有效落地。
8. 从S到M，解决上下级扯皮问题
必须有专门的指标考核执行情况，监督执行是否到位。在OGSM方法中，S与M分离实现这一点，确保策略得到有效执行。
9. 落地难点应对
OGSM的落地难点包括领导的数据思维、数据采集能力以及业务的清晰思路。领导需要有数据思维，数据采集能力要强，业务要有清晰的策略。
10. 具体案例实施
例如，某养生食品连锁机构通过OGSM模型，明确了其目的、目标、策略和衡量标准，并将策略转化为具体的动作计划，如开发新产品、完成客户试用等。
通过上述步骤，OGSM管理模式能够帮助企业将战略规划转化为具体的行动，并确保这些行动能够有效执行，最终实现企业的战略目标。
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