如何在企业中使用OGSM？

OGSM(Objectives, Goals, Strategies, Measures)模型是一种强大的战略规划和执行工具，它帮助企业从宏观目标到具体执行层面进行有效管理。以下是如何在企业中使用OGSM的一些关键步骤和方法：

1. 明确长期目标(Objectives)

首先，企业需要明确其长期目标，这些目标通常是定性的描述，指明了企业的愿景或方向。这些目标是企业的基础，因此，各方必须首先就长期目标达成一致。

2. 设定短期目标(Goals)

短期目标是用于考核业务部门的定量目标描述。它们是从长期目标中衍生出来的，并且是可量化的，为团队提供了明确的工作方向和目标。

3. 制定策略(Strategies)

策略是业务为达成目标而制定的执行策略。这些策略应该是具体的行动计划，能够将目标转化为可执行的任务，并确保每个部门和团队都清楚自己的角色和责任。

4. 确定衡量标准(Measures)

衡量标准是对策略执行效果的量化评估。这些标准可以是运营指标或关键绩效指标(KPIs)，并且应该与目的和目标保持一致。有了清晰的衡量标准，企业就可以监控进度并及时调整策略。

5. 从O到G，解决目标合理性问题

在制定总目标时，高层和中层领导需要就目标数值达成一致。OGSM方法通过OG分离实现这一点，O是高层的宏观目标，G则根据可量化监控的内外部数据进行动态调整。

6. 从G到S，解决目标拆分问题

业务策略S需要清晰，以确保每个部门都能明确自己的角色和对销售的贡献。这有助于减少部门间的扯皮，并确保目标的有效落地。

7. 从S到M，解决上下级扯皮问题

必须有专门的指标考核执行情况，监督执行是否到位。在OGSM方法里，用S与M分离的办法，实现这一点。这样不但能解释“业务执行量够了没”，而且能发现过程问题。

8. 落地难点应对

OGSM的落地难点包括领导的数据思维、数据采集能力以及业务的清晰思路。领导需要有数据思维，数据采集能力要强，业务要有清晰的策略。

9. 通过分解到记分卡中来扩展OGSM

OGSM框架所建议的分解方式旨在覆盖整个组织的战略。然而，考虑到当前商业环境的复杂性，这可能不太现实，并可能导致难以维护的层次结构。一个实际的解决方案是分解到记分卡，其中每个记分卡关注专门的问题领域。

10. 复盘：对执行结果进行回顾和总结

在项目或策略执行结束后，进行复盘是非常重要的。这包括记录和总结执行结果，对完成情况进行回顾，并提出改进措施以优化未来的行动计划。

通过上述步骤，企业可以有效地使用OGSM模型，确保战略规划的实施，并提高整体的业务绩效。

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