采购部OGSM是什么？怎么制定？

OGSM是一种企业管理方法论，广泛应用于战略规划和目标设定。它包含四个部分：目的(Objective)、目标(Goal)、策略(Strategy)和度量(Measurement)。在采购部门中，OGSM模型帮助明确部门的长期目标和短期目标，制定实现这些目标的策略，并设定可量化的度量标准来监控进度和效果。

采购部OGSM的组成部分

目的(Objective)：这是采购部门的长期愿景或终极目标，通常是定性的描述。例如，采购部的目的可能是“确保供应链的稳定性和可靠性，同时降低成本”。

目标(Goal)：从目的中拆分出来的具体、可量化的目标。这些目标应该是SMART原则的——具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关的(Relevant)和有时间限制的(Time-bound)。例如，采购部门的目标可能是“在下一个财年将采购成本降低10%”。

策略(Strategy)：为了达成目标，采购部门需要制定的具体策略和方法。这包括具体的行动计划和措施，如通过谈判、合理采购策略和供应商管理来降低成本。

度量(Measurement)：衡量策略执行情况的方法或标准，通常是量化的指标。例如，通过监控采购成本、供应链效率和供应商绩效等关键指标来评估策略的有效性。

如何制定采购部OGSM

环境分析：首先，对外部环境和内部环境进行分析，包括市场变化、行业趋势、供应商情况等。

目标设定：明确制定年度采购目标，包括采购额、采购成本降低目标、供应链优化目标等。

业务规划：根据企业发展战略和市场需求，制定采购部门的业务规划，如拓展新供应商资源、开发新的采购渠道等。

采购策略：根据市场情况和企业需求，制定相应的采购策略，包括价格谈判策略、供应商选择策略等。

资源分配：根据年度采购目标和业务规划，合理分配采购资源，包括人力、物力以及财力等。

绩效评估：建立绩效评估机制，制定评估指标和方法，对采购部门的绩效进行监控和评估，及时调整和优化采购计划。

制定策略和度量：在明确了目标之后，制定具体的策略来实现这些目标，并设定可量化的度量标准来监控进度。

执行与监控：执行制定的策略，并定期监控度量指标，确保策略的有效执行，并根据反馈进行调整。

通过以上步骤，采购部门可以有效地使用北极星OGSM模型来规划和执行其战略，确保采购活动能够对企业的整体运营和战略目标产生积极影响。

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