OGSM管理模式推行有哪些流程？

OGSM(Objectives, Goals, Strategies, Measures)管理模式是一种将企业战略规划转化为具体行动和结果的有效工具。以下是推行OGSM管理模式的详细流程：

1. 明确战略方向和目标

首先，企业需要明确其战略方向和目标。这些目标应该是具体的、可量化的，并且与企业的长期愿景相一致。战略方向和目标是企业之船航行的指南针，确保所有行动都朝着同一个方向前进。

2. 制定策略和行动计划

在明确了目标之后，下一步是制定实现这些目标的策略。策略应该是具体的行动计划，能够将目标转化为可执行的任务。这些策略需要聚焦，不能太多，以保持资源的有效分配和行动的集中。

3. 确定衡量标准

衡量标准是对策略执行效果的量化评估。这些标准可以是运营指标或关键绩效指标(KPIs)，并且应该与目的和目标保持一致。有了清晰的衡量标准，企业就可以监控进度并及时调整策略。

4. 业务规划与执行

企业需要将战略层层拆解，确保每个员工都能对战略有清晰、一致的理解。通过OGSM+A模式，对战略进行细化解读，进一步落地战略。这包括梳理业务流程、找过程指标、监控过程数量以及发现不同流程差异。

5. 风险预警与监控

建立完整的监控和评估体系，系统自动预警，及时发现问题并采取相应措施。这有助于企业在战略执行过程中保持灵活性和适应性。

6. 跟进行动是否完成

实时监控各项行动的进度，用不同颜色进行标注，让进度可视化。这一步的目的是为了实时监控各项行动的进度，确保所有任务都能按时完成。

7. 规划、执行和跟踪

通过规划、执行和跟踪三大板块，落地袁环把公司串成了一个有机联动的整体，轻松构建起一个闭环管理机制。这包括各级的OGSM把理想化的愿景化虚为实，转为路径和指标，以及“动人天成”就是要执行的行动计划，各级层层承接。

8. 面对落地难点

OGSM看起来很美好，但落地也是有难度的。领导们需要有数据思维，数据采集能力要强，业务有清晰的思路，能制定出像样的策略。这要求企业在实施OGSM时，不仅要有明确的战略规划，还要有强大的执行力和监控能力。

9. 复盘：对执行结果进行回顾和总结

在项目或策略执行结束后，进行复盘是非常重要的。这包括记录和总结执行结果，对完成情况进行回顾，并提出改进措施以优化未来的行动计划。

通过上述步骤，OGSM管理模式能够帮助企业将战略规划转化为具体的行动，并确保这些行动能够有效执行，最终实现企业的战略目标。

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