可口可乐、宝洁都在用的OGSM：一页纸打通战略到个人绩效
在企业管理中，战略规划的重要性不言而喻。然而，如何将战略规划有效地转化为每个员工的具体行动，一直是企业管理中的一个挑战。OGSM模型以其简洁、逻辑性强的特点，为这一问题提供了解决方案。这里我们为大家提供一套OGSM模板与数字化工具-北极星OGSM。
一、OGSM的起源与核心价值
OGSM模型起源于德鲁克的目标管理理念，它通过将战略规划细化到个人层面，确保每个人都能明确自己的目标和责任。NASA在登月任务中成功运用OGSM，展示了其将宏大目标转化为可操作策略和衡量指标的力量。同样，企业CEO也需要明确并描绘一个具有画面感的公司愿景，如同肯尼迪的“登月计划”，让员工明白公司的目标。
二、OGSM的四个组成部分
OGSM模型由四个部分组成，每个部分都承担着不同的功能和意义：
- Objective（目的）：这是一个定性描述，它定义了组织的长远愿景和方向。
- Goal（目标）：这是一系列定量指标，它们是Objective的具体化和量化，为组织提供了可衡量的目标。
- Strategy（策略）：这是实现Goal所选择的路径，它指导组织如何达成目标。
- Measure（衡量）：这是对Strategy的进一步细化，它包括了一系列的指标，用于衡量策略的执行情况和效果。
三、OGSM在业务体系搭建中的应用
以养生食品连锁机构为例，其OGSM模型以提升顾客满意度和差异化优势为“目的”，设定了具体的目标，并将其分解为具体的策略。例如，开发独特的产品和设计吸引人的活动，每个策略都有对应的衡量指标，确保策略能够落地并得到有效执行。
宝洁公司则利用OGSM进行全球战略规划，强调品牌定位和全球目标的持久不变，同时将策略细化到每个品牌和员工的具体任务。OGSM的特点在于其强逻辑、易操作和高弹性，它能帮助公司形成有机运转的机制，便于跨部门沟通和追踪执行进度。
四、OGSM实施的关键要点
在使用OGSM时，关键在于确保逻辑清晰，上下级目标一致，并将策略转化为可操作的行动计划。每个层级都要有明确的责任人和时间表，以确保目标的实现和资源的有效利用。此外，OGSM模型还需要不断地根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
OGSM模型作为一种有效的战略规划工具，它不仅能够帮助企业将战略规划细化到个人层面，还能够确保战略的执行力和效果。通过明确的目标、策略和衡量指标，OGSM模型为企业提供了一个清晰的行动指南，有助于企业实现长期的成功和成长。
北极星OGSM，一页纸打通战略到行动。北极星OGSM，以最先进的“OGSM”理论为基石，通过三大核心步骤——业务规划、业务执行与业务复盘，对企业战略进行深度拆解与细化，确保战略精准落地。需要了解更多内容可以电话17873558115（微信同号）咨询！
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