绩效分析从哪几个方面？怎么做好绩效管理？
绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到目标设定、绩效评估、反馈与改进等多个环节。以下是如何进行绩效分析和做好绩效管理的一些关键步骤和策略。
绩效分析的维度
工作业绩：这是衡量和判断岗位工作完成情况的关键维度，包括任务绩效、管理绩效、职能绩效和周边绩效。任务绩效体现本职工作任务完成的结果;管理绩效与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实;职能绩效是对部门职能完成情况的考核;周边绩效则是对与其他岗位或部门协作配合完成情况的考核。
工作态度：工作态度是衡量员工工作积极性和职业精神的重要指标，包括员工的责任感、积极性、团队合作精神等。
工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力、专业技能和岗位所需要的特定知识和操作能力。这包括核心能力、专门技能、操作能力、逻辑思维能力、创新能力等。
财务业绩：财务业绩仪表板报告示例提供了公司资本结构的可靠快照，以及现有资产的管理方式。通过仔细查看资产、股本等关键财务指标，随时掌握公司资产管理方式，并相应地调整策略。
营销绩效：营销绩效仪表板提供对众多营销渠道和活动中关键营销绩效数据的全面洞察，通过以清晰可行的方式轻松发现哪个广告系列效果最佳，哪些渠道的每次获取成本最低，并使您能够考虑在未来的促销活动中可以采取哪些步骤。
员工绩效：员工绩效数据分析也必不可少，可以帮助领导者以正确的方式管理员工。员工绩效仪表板包括出勤、生产力、加班、培训成本和人力资源分析中的其他关键领域。
销售业绩：销售业绩仪表板侧重于销售增长和盈利能力，通过深入研究销售KPI(如销售目标、ARPU、CAC等)来评估销售团队的表现。
做好绩效管理的策略
与员工合作制定目标：员工应该与管理层一起制定他们的目标，以确保目标的科学性，并保证每个员工都知道他们的职责和期望，包括工作的目标、角色和绩效标准。
提供反馈和支持：绩效管理不仅是年度或季度评估，而且是一个持续的流程。因此，管理层应该提供及时的反馈和支持，帮助员工了解他们在完成目标进度完成情况，并帮助他们改进工作。
客观评估：绩效管理的评估应该基于员工的实际表现，而不是个人情感或偏见。这需要确保评估标准透明，并通过分析数据和事实，更好地了解员工的优势和有待改进的方面。
奖励和激励：奖励和激励可以帮助员工保持高水平的绩效和动力。奖励可以包括金钱奖励、晋升机会、培训和发展机会等。应该确保奖励公正、透明，并与员工的表现和贡献相符。
持续改进：绩效管理应该是一个持续改进的过程。企业应该定期评估绩效管理的效果，并不断改进和优化绩效管理的方法和实践。
建立绩效管理运作系统：绩效管理运作系统主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并根据考核的结果进行货币性薪酬与非货币性薪酬的奖励。
组织协同：包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同;横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同。
培育支持绩效管理的企业文化：特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，需要加强企业中高层主管的领导力。
通过上述的绩效分析维度和绩效管理策略，企业可以更有效地进行绩效管理，提升员工的工作表现和组织的整体绩效。
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