OGSM目标项目化管理怎么运行？

OGSM目标项目化管理是一种将企业战略规划转化为具体行动和结果的有效工具。它通过四个维度：目的(Objective)、目标(Goal)、策略(Strategy)、度量(Measurement)，帮助企业实现目标的合理制定、有效拆解及执行监督。以下是OGSM目标项目化管理的运行方法：

1. 设定目标(Objective)

首先，企业需要明确战略的长期目标，确保目标与企业的使命、愿景和核心价值观一致。这个目标将为整个战略规划提供方向和框架。

2. 制定具体目标(Goal)

然后，将战略目标细化成具体的可量化目标。这些目标应该是现实可行的，并在一定的时间框架内能够被实现。

3. 设计策略(Strategy)

接下来，企业要通过策略的设计来明确如何实现目标。这一阶段需要根据现有资源、市场环境以及竞争情况来制定可行的行动路线，可能包括产品创新、市场拓展、人才引进等策略。

4. 设定衡量标准(Measurement)

最后，企业需要设定衡量标准，确保在战略执行过程中能够持续跟踪目标达成的进度。这些衡量标准应该是量化的，以便管理层可以及时调整策略。

5. 横向协同与纵向传递

OGSM模型的运作机制体现在两个维度：横向协同和纵向传递。横向协同指的是管理者在不同管理层级中，将战略规划分解为可执行的计划，并确保同级部门理解并执行各自的任务，实现部门间的协同合作。纵向传递则是指从企业总体目标到部门目标，再到个人目标的层层细化和落实。

6. 制定行动计划(Plan)

在设置了OGSM之后，还需要将它们转化为具体的行动计划(Plan)。这些计划是匹配策略和衡量的项目或运营工作而产生的具体实施任务。例如，营销部门的客户维度销售计划、产品维度销售计划、促销活动计划等。

7. 任务执行与监控

将OGSM转化为具体的行动举措，并在执行任务时，确保目标、策略、衡量指标、计划和资源都能从理念变成实际行动，并取得最终结果。使用项目管理工具创建每个行动举措的任务清单，设置截止日期和优先级，以便团队成员清楚地知道何时和如何执行。

8. 复盘与持续改进

对执行结果进行回顾和总结，记录和总结执行结果，对完成情况进行回顾，并提出改进措施以优化未来的行动计划。

OGSM目标项目化管理的运行方法强调了从战略到执行的全过程管理，通过明确的目标设定、策略规划、执行监控和结果复盘，确保企业能够有效地实现其战略目标。这种方法不仅提高了目标管理的效率，还增强了团队之间的协同合作，从而提升了整体的业绩和竞争力。

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