医院绩效考核与薪酬方案怎么制定？
医院绩效考核与薪酬方案的制定是一个复杂而细致的过程，它涉及到医院管理的多个方面，包括政策因素、医院发展战略、员工激励等。以下是制定医院绩效考核与薪酬方案的步骤和方法：
1. 政策因素与医院发展战略
首先，医院薪酬绩效改革需要遵循国家政策的引导，如《关于深化医院薪酬制度改革的指导意见》中提出的“两个允许”要求，即允许医院突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。医院的薪酬体系应与医院的发展战略相一致，以支持医院的长期目标和愿景。
2. 薪酬分配的公平性与合理性
在制定薪酬方案时，需要考虑薪酬的公平性与合理性，确保薪酬分配能够体现员工的工作贡献和岗位价值。薪酬方案应遵从政策与时局的原则、满足医院战略发展的原则、分门别类、区别对待的原则、竞争与激励的原则。
3. 绩效考核方案设计
绩效考核方案设计是薪酬方案制定的关键部分。绩效考核可以分为科室经营能力考核和约束性指标考核。科室经营能力考核包括科室发展能力考核和科室贡献能力考核，如人均收支结余、人均医疗收入、收支结余率等。约束性指标考核则包括药占比、可控成本占业务收入比率等医院需要着重强化的指标。
4. 薪酬方案的具体制定
薪酬方案的制定应包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等项目的具体数额和分配方式。这需要结合岗位分析、薪酬调查结果以及医院的财务状况来确定。薪酬方案应包括薪酬调整机制、绩效考核标准、奖励制度等。
5. 绩效工资总额管理
医院需要对绩效工资总额进行管理，通过对前期绩效工资占医疗收入比例及前期绩效工资占收支结余比例统筹分析，确定本年度绩效工资调控系数，对本年度绩效工资发放实施总额控制。
6. 以预算为基础的绩效管理体系
现代医院绩效管理体系应以预算为基础，动态确定医院绩效总量和成本控制标准。根据医院的成本支出结构，合理安排人员经费的比例，并确定药品、卫生材料等成本的比例，优化收入结构。
7. 临床一线绩效工资设计
临床科室的绩效工资设计应结合国家医院绩效考核指标，以DRG/DIP运行数据为依据，考虑科室学科建设、学术影响和公益性贡献等因素制定科室绩效考核方案。
8. 监督和调整
最后，医院需要定期监督薪酬管理的实施情况，并根据医院的发展和市场的变化调整薪酬政策和方案。
综上所述，医院绩效考核与薪酬方案的制定是一个涉及多方面因素的综合过程，需要医院管理层综合考虑政策导向、医院战略、员工激励等多个维度，以确保薪酬体系的公平性、合理性和激励性。
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