绩效管理工具的区别与联系

绩效管理工具是帮助组织实现战略目标、提升员工绩效的重要手段。不同的工具有其独特的特点和适用场景，以下是几种常见绩效管理工具的区别与联系：

1. OGSM与GOST

OGSM（目标、目标、策略、措施） ：起源于20世纪50年代，是宝洁公司内部的一种企业规划工具，用于将公司的战略目标与可衡量的成果对齐。OGSM模型侧重于从长期目标到中期目标的拆解，以及如何通过明确的衡量标准来衡量成功。

GOST（目标、目标、策略、战术） ：由战略思维研究所创始人Rich Horwath于2009年创立，强调从大到小，从长期到短期的战略拆解和执行。GOST模型提供了一个从总体战略目标到具体行动或衡量指标的逻辑拆解过程。

2. KPI(关键绩效指标)

KPI是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。KPI必须符合SMART原则：具体性、衡量性、可达性、现实性、时限性。

3. BSC(平衡计分卡)

BSC将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。

4. 360度绩效考核

360度绩效考核的特点是评价维度多元化，通常是4或4个以上，适用于对中层以上的人员进行考核。

5. OKR(目标与关键结果)

OKR是一套定义和跟踪目标及其执行结果的管理策略，主要的目的是确保团队和个人的工作与组织的目标一致。

联系

这些工具都是实现目标的工具，旨在帮助组织实现其战略目标。它们提供了不同的视角和方法来衡量和监控战略执行效果。

许多绩效管理工具都是在目标管理(MBO)的基础上发展起来的，目标管理是现代绩效管理全流程的基础。

区别

侧重点不同 ：KPI侧重于关键指标的量化考核，BSC侧重于四个维度的平衡，OGSM和GOST侧重于战略目标的拆解和执行，360度绩效考核侧重于多维度的评价，OKR侧重于目标的对齐和关键结果的跟踪。

应用范围 ：不同工具适用于不同的组织结构和业务需求。例如，KPI适合于需要明确量化指标的组织，而BSC适合于需要全面测评的组织。

综上所述，选择合适的绩效管理工具需要根据组织的具体需求和战略目标来决定，不同的工具可以相互补充，共同促进组织和员工绩效的提升。

可以试试我们北极星绩效，覆盖从绩效目标设定、过程监控、辅导沟通、在线评估、结果分析到绩效复盘的每一个环节，为企业提供绩效激励和人才盘点的有力数据支持。北极星绩效强调过程管理与及时反馈，旨在推动绩效的持续提升和优化。

了解北极星绩效管理系统，欢迎电话17873558115(微信同号)咨询!

小北普通

海报 分享链接