战略到执行：OGSM如何塑造企业执行力
企业渴望上下同欲，团队期盼协同共进。然而，如何实现这种协同与统一？往往缺乏具体指导。战略难以落地，口号沦为空谈，除非……
1、OGSM战略分解概述
目标，则是将目的细化为阶段性成果，每达成一项便意味着向目的迈进一步，虽实用却需进一步具体化。
策略，是实现目标的行动蓝图，具体而实在，但仍需细化以确保执行。
衡量，则是对策略执行进度的评估标准，涵盖工作细节、进度、时间等，虽能落地却需避免偏离轨道。
当这四大要素相互连接，便构成了OGSM的精髓。它从企业愿景出发，逐步细化至具体行动，实现了由宏观至微观、由抽象至具体的转变。这一框架不仅促进了企业内部各部门的协同合作，还将宏大的战略转化为切实可行的工作计划。
2、OGSM的协同运作机制
在横向上看，从目的与目标到策略与衡量的过程，就是管理者在一个管理层级里完成一次计划到执行的分解。此外按照上头的意思，所有同级部门都能做到：从理解上头想怎么做到知道自己各自该做什么，这样就在横向上让所有评级部门分工协同。
当然，只让上头分解目的与目标，是不能让他们的策略和衡量落地的，因为上头的策略与衡量也不够具体，还需要继续向下渗透。当把自己的一页计划传给下面的部门和团队时，下属部门最简单的做法就是直接把上级的策略与衡量抄下来，当做管理自己这一级的目的与目标，并进一步拆解成更细的可执行的策略与衡量。这一向下的传递过程，上一级就变成了管理者角色，而下一级则变成了执行者角色。一级一级下来，纵向上看就实现了对战略的向下贯彻。横向协同加纵向贯彻就能确保一个组织的思想战略和具体的行动步调一致。
3、OGSM的执行艺术
- 目的是一种方向，是对战略的定性，以保证战略的有效性。
- 目标是对目的的分解量化，用来保证目的的可实现。
- 策略是围绕目标的具体方法，用来保证目标的有效性。
- 衡量是对策略的分解量化，用来保证策略的可实现。
OGSM之所以可以做到横向从管理到执行的传达，也可以做到纵向从战略到战斗的贯彻，正是因为四者有着定性与定量的配合。两个定性（目的+策略）负责让事情有效，两个定量（目标+衡量）负责让事情可实现。同时，同属于定性的目的与策略，以及同属于定量的目标与衡量，也可以对应它们的属性向下抄下去。这样每一级都知道自己工作的意义和作用，也知道上面因为什么，下面该做什么，保证平行可以协作，上下可以同心。
反推回来，纵向上只要下面的目的与目标达成了，上面的策略与衡量就达成了，横向上只要本层各个部门的策略与衡量完成了，总体的目的与目标就完成了，环环相扣，节节相擎。这样上面飘着的战略就可以通过落地的实际工作而得以实现。最重要的是，中间这些既需要做管理者也需要做执行者的中层，一定要扮演好自己的双重角色，总是跟你的上级一起飘在天上摇旗呐喊，或者总是跟着你的下属一起弯腰埋头瞎干蛮干，都是会把这一流程线拉断的。
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北极星OGSM能为您带来以下好处：
1.目标规划与拆解：解决多部门、多层级组织中因语言、理解差异和沟通不畅导致的战略执行共识不足问题。
2.结果设定与量化：解决目标设定不合理或模糊，团队无法有效聚焦和衡量成果的问题。
3.目标落地与执行：解决战略过于宏大或抽象，难以转化为具体执行方案的问题。
4.风险预警与监控：解决战略执行过程中缺乏有效预警和监控机制，无法及时发现和纠正问题。
北极星OGSM通过以下三大步骤打造闭环路径：
1.业务规划：帮助企业将战略层层拆解，确保每个员工都能对战略有清晰、一致的理解。
2.业务执行：通过OGSM+A模式，对战略进行细化解读，进一步落地战略。
3.业务复盘：建立完整的监控和评估体系，系统自动预警，及时发现问题并采取相应措施。
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