年终奖分配方案，各部门如何分解？
一、年终奖分配的总体原则
年终奖的分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾内部的相对公平，确保核心员工和普通员工的利益得到平衡。各部门制定的年终奖金发放方案需报综合办公室备案。
二、年终奖金总额的提取及系数的确定
年终奖金提取总额从公司每年度利润总额中提取，具体比例视公司经营状况及发展计划而定。年终奖金系数由公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定，一般设定为[0，2]，如公司经营效绩突出，也能够大于2。
三、年终奖金的分配流程
年终奖金的分配流程包括评分阶段、数据分析阶段和构成方案阶段。
评分阶段：由公司相关部门结合自身状况，依据相关考核制度开展自评，并将结果上报到综合办公室。
数据分析阶段：综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为公司年度的经营效绩成绩，并依据公司下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序;依据排序结果进行分档。
构成方案阶段：经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内公司下属各部门的不一样级;最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工。
四、各部门分配金额的确定
年终奖金总额分配参照以下公式确定： F(t)=Q(p)×N×MF(t)=Q(p)×N×M 其中：
F(t)F(t) 是本年度年终奖金总额分配总额
Q(p)Q(p) 是公司当年12个月的月平均工资总数/12
NN 是公司第12月份的实际在职人数
MM 是年终奖金系数。
五、确定公司分配档次的原则
公司分配档次参照以下情况执行：
按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优。
当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档。
当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档。
当年公司利润下降的，不得列入第一档。
同档次内年终奖金系数允许不一样。
同档次内不同部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。
六、部门奖金总额提取
按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1。部门奖金总额=总奖金额×(部门系数/部门系数之和)×目标达成率。
七、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5。
通过上述方案，公司可以确保年终奖金的分配既公平合理，又能有效地激励员工，提升企业的整体竞争力。
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