OGSM管理详解：用一张纸搞定复杂计划

OGSM法详解

1. Objective（目的）
   • 定义：定性描述你想要达成的理想状态或价值。这是整个计划的出发点，通常是比较宏观和抽象的描述。
   • 示例：成为行业内最具创新力的企业。
2. Goal（目标）
   • 定义：从目的中拆分出的具体、可量化、可跟踪的目标。这些目标是具体、明确的，通常用数字来描述。
   • 示例：在接下来的一年内，将市场份额提升至20%。
3. Strategy（策略）
   • 定义：为了达成目标，需要采取的具体行动或策略。这些策略是具体的、可操作的，通常包括动词、名词和预期效果。
   • 示例：推出三款新的创新产品，以吸引更多的年轻用户。
4. Measure（衡量指标）
   • 定义：具体的、可量化的指标，用于衡量策略的执行效果。这些指标帮助你评估每个策略是否达到了预期目标。
   • 示例：新产品上市后的三个月内，用户增长率达到30%。

OGSM应用案例

案例1：母婴行业产品经理的业绩提升

• Objective：提升会员数，增强品牌影响力。
• Goal：将会员数从5000人增加到7000人。
• Strategy：
  • 与供应商谈判降低进价，扩大商品种类。
  • 策划有效的促销活动。
  • 强化商品描述和图片。
• Measure：
  • 会员数增长率达到40%。
  • 促销活动参与度达到80%。
  • 商品页面点击率提升30%。

案例2：电商服装企业融资1000万美金

• Objective：在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得更多的投资。
• Goal：在接下来的一年内，将销售额提升50%。
• Strategy：
  • 集中资源在四个主要的营销渠道。
  • 优化产品组合，推出高利润产品。
  • 加强客户服务，提高客户满意度。
• Measure：
  • 营销渠道的转化率提升20%。
  • 高利润产品的销售额占比达到30%。
  • 客户满意度达到90%。

实践中的注意事项

1. 明确目标和策略：确保每个目标和策略都是具体、可量化的，避免模糊不清的描述。
2. 数据驱动：制定目标和策略时，应基于充分的数据分析，确保目标的合理性和可实现性。
3. 跨部门协作：OGSM法不仅适用于企业层面，还可以分解到部门和个人层面，确保每个层级的目标和策略都是一致的。
4. 定期复盘：定期检查衡量指标，根据实际情况调整策略和目标，确保计划的灵活性和适应性。

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