能拿高绩效的人，都做对了什么？

在职场的竞技场上，高绩效者宛如闪耀的明星，他们总能脱颖而出，收获令人艳羡的成绩。你是否曾好奇，这些能拿高绩效的人，究竟做对了什么？今天，就让我们一同揭开他们成功的密码。​

拥有积极靠谱的工作态度​

工作态度积极，做人做事靠谱，堪称打工人所能获得的最高评价。靠谱体现在诸多细节之中，做事认真一点，对待任务不敷衍，从方案的撰写到执行的每一步，都力求精准无误；考虑得更深入一点，面对问题，不只是浮于表面地解决，而是深挖根源，思考如何避免类似问题再次出现；积极主动一点，不等领导安排，便能敏锐地捕捉到工作中的需求，主动请缨承担任务。当你能做到这些，领导自然放心把事情交给你，有你跟进项目，他们心里踏实。在许多项目中，那些主动推进、严谨负责的员工，往往能成为团队的中流砥柱，也更容易在绩效评定中获得高分。​

超出预期交付成果​

指一举三，给人带来惊喜，这是高绩效者的显著特征。想象一下，老板交给你一项任务，预期成果达到 70% 即可，而你凭借深入调研、精心策划与高效执行，最终做到了 90% 甚至更出色，这怎能不让人眼前一亮？例如，在一次市场推广活动策划中，常规目标是吸引一定数量的潜在客户，而你不仅达成了目标，还通过创新的推广渠道与互动形式，大幅提升了客户的参与度与转化率，远远超出老板的预期。这种超出预期的表现，会让领导对你刮目相看，也为高绩效奠定了坚实基础。​

具备出色的沟通能力​

沟通能力强，和其交流令人感到舒服，这在工作中至关重要。无论是与团队成员协作，还是向上级汇报工作，又或是与其他部门沟通协调，良好的沟通能确保信息准确传递，避免误解与冲突，提升工作效率。在跨部门项目中，善于沟通的人能够迅速理解各方需求，协调资源，推动项目顺利进行。他们清晰表达自己观点的同时，也能耐心倾听他人意见，营造出和谐的工作氛围，这样的人在团队中往往更受欢迎，工作推进也更为顺利，对绩效提升大有裨益。​

保持强大的学习能力​

在快速变化的职场环境中，学习能力强的人总能占据优势。他们不断提升专业技能，在自己的领域深耕细作，成为技术大拿，能够完全 cover 住关键事情。比如在互联网行业，新技术、新工具层出不穷，那些善于学习、迅速掌握并运用新技术的员工，能为公司带来更多创新解决方案，助力业务发展。当你在某一方面成为团队专家、领域权威，做出令人佩服的成果，自然就能建立起自己的影响力，而影响力的提升又会为你带来更多重要项目与发展机会，形成良性循环，推动绩效持续攀升。​

选对业务部门与核心工作​

业务部门的选择至关重要，优先进入核心、重点部门，意味着拥有更多资源、权限与机会。例如在腾讯，WXG 部门（微信）因其核心地位，吸引众多人争抢进入。这里做新产品的机会多，绩效分配也更优厚。进入公司后，要关注部门承担的核心业务与考核任务，积极投身其中。如果所在业务线发展不佳，坑位有限，应想办法调换到更具潜力的核心部门，为高绩效创造有利条件。​

注重细节减少失误​

工作中少犯错或者不犯错，是保障绩效的基础。小到 PPT 上的错别字，大到系统上线后的安全问题、BUG 漏洞等，任何失误都可能影响绩效评定。虽然只要有工作产出就难免犯错，但要尽量将错误控制在领导安排的任务内，这样或许还有人背书。避免因个人创新行为导致重大失误，更不能触碰公司红线，给领导添乱，否则绩效成绩必然受到严重影响。​

勤汇报常沟通​

养成定期向领导汇报工作的习惯，无论是每周还是半个月，汇报形式不拘泥于正式场合，私下闲聊也可。及时沟通自己的任务进展、当前工作难点，让领导了解你的工作状态与成果。只顾埋头干活，不与领导交流，即便工作再努力，领导也可能因不了解情况而给出较低绩效评价。而让领导知晓你的加班时长、工作繁琐程度，在绩效评定时会更有利。​

达成关键指标​

依据岗位与产品类型不同，需关注并达成关键指标。如以大客户为主的产品经理，除了要关注产品用户数据、产品数据环比效果，还需背负销售指标，只有完成这些关键指标，才有可能获得更好的绩效成绩。明确自己岗位的关键指标，并全力以赴去实现，是迈向高绩效的必经之路。​

保持良好考勤与人缘​

看似基础的考勤，实则对绩效有一定影响。高绩效者往往在考勤上表现良好，工作态度端正，随时能被找到。在互联网公司，适当加班、早到晚退，避免成为第一个离开公司的人，能给领导与同事留下积极工作的印象。同时，要注重与部门和跨部门同事建立良好关系，良好的人缘在晋升答辩、工作协作等方面都可能发挥积极作用，为绩效提升营造良好的人际环境。​

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