黄仁勋：战略即行动！用北极星OGSM打通战略落地之路

在科技行业，英伟达CEO黄仁勋无疑是一位极具影响力的人物。他曾说过：“公司CEO最重要的是战略思维，记住战略就是行动，说什么都不重要，重要的是行动。” 这句话深刻地揭示了企业战略制定与执行之间的关键联系。​

黄仁勋在领导英伟达的过程中，始终将战略与行动紧密结合。英伟达在图形处理技术领域的深耕与拓展，绝非仅仅依靠宏伟的规划蓝图，更在于一步一个脚印的切实行动。在AI浪潮尚未全面爆发之前，英伟达就敏锐地察觉到了计算领域的潜在需求，毅然投入大量资源进行技术研发与创新。黄仁勋没有只是高谈阔论未来的趋势，而是带领团队积极探索，从硬件架构的优化到软件生态的搭建，每一项工作都落到实处，使得英伟达在AI计算领域取得了领先地位，成为推动人工智能发展的重要力量。​

战略如果仅仅停留在纸面上，只是空洞的文字，无法对企业的发展产生实质性的影响。许多企业在制定战略时，不可谓不详尽，市场分析、目标设定、竞争策略等一应俱全，但最终却未能实现预期的发展目标。究其原因，往往是在行动上出现了偏差或滞后。战略是行动的指南，行动则是战略的实践。只有当企业将战略转化为具体的、可执行的行动步骤，并且坚决地付诸实践，战略才能够真正发挥作用。​

例如，一家科技初创公司制定了宏伟的战略目标，计划在新兴的智能硬件领域占据一席之地。他们对市场进行了深入调研，明确了产品定位和竞争优势，制定了详细的市场推广计划。然而，在实际执行过程中，由于团队在技术研发进度上的拖延、供应链管理的不善以及市场推广活动的执行不到位，导致产品未能按时推出，错过了最佳的市场时机。尽管战略规划看似完美，但缺乏有效的行动支撑，最终使得企业陷入困境。​

那么，如何才能确保战略能够顺利转化为行动呢？北极星OGSM管理工具为我们提供了一个有效的解决方案。北极星OGSM管理工具，以 “OGSM” 理论为基础，通过业务规划、业务执行与业务复盘三大核心步骤，对企业战略进行深度拆解与细化。它能够帮助企业将宏大的战略目标层层分解，落实到每一个部门、每一个岗位，确保从高层到基层的每一个员工都能对战略有清晰、一致的理解。​

在业务规划阶段，北极星OGSM帮助企业明确目标，确定实现目标的关键策略，制定具体的执行措施以及可衡量的评估标准。通过这种方式，将抽象的战略转化为具体的、可操作的行动计划，让团队成员清楚地知道自己需要做什么、怎么做以及做到什么程度。​

在业务执行阶段，北极星OGSM 通过 OGSM+A 模式，进一步细化战略执行方案，明确各项任务的责任人、时间节点和资源需求，确保战略能够有条不紊地推进。同时，它还建立了有效的监控机制，及时跟踪战略执行的进度，发现问题并及时调整。​

在业务复盘阶段，北极星OGSM帮助企业对战略执行的结果进行全面评估，总结经验教训，为下一轮的战略规划和执行提供参考。通过这种闭环管理，不断优化企业的战略管理流程，提高战略执行的效果。​

北极星OGSM管理工具以其简洁明了的特点，用一页纸就可以写完详细的战略计划，让各部门能够快速理解战略意图，迅速做出反应。它就像是一座桥梁，打通了从战略到行动的通道，帮助企业将战略真正落地生根，实现可持续发展。​

正如黄仁勋所强调的，战略就是行动。企业在制定战略的同时，更要注重行动的落实。北极星OGSM管理工具为企业提供了一个强大的助力，帮助企业将战略转化为切实可行的行动，在激烈的市场竞争中赢得先机。

北极星OKR普通

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