王传福经典名言：我们的技术首先是为公司战略服务的，以OGSM模型来分析战略的重要性！
王传福曾深刻指出：“一个企业战略很重要。市场已经到来的时候再去进入，市场肯定已经满了；市场没来的时候就去投资，又很容易变成先驱。一定要知道怎么抓住时机，在别人还没看好时，一旦你认为有成功的可能，就默默地坚持去做这件事情。” 这清晰地表明了战略时机把握的关键意义。对于比亚迪而言，提前洞察市场趋势，在新能源汽车领域早早布局，便是极具前瞻性的战略决策。当众多企业还在传统燃油车领域激烈角逐时，比亚迪已投身于新能源汽车技术的研发，这一战略眼光为其后续的成功发展开辟了道路。
在技术认知方面，王传福有着独特且深刻的见解：“比亚迪是一个技术型的企业，很多人认为技术是为产品服务的，比亚迪并不这么认为。技术首先是为战略服务的，其次才为产品服务。对技术的理解，会让你对行业看得更远，看得更深，判断地更科学。” 比亚迪在电池技术、混动技术等方面持续投入研发，坚持长期研究。以刀片电池为例，历经多年研发才实现突破并应用，这正是技术为战略服务的有力体现。通过长期技术投入，比亚迪找准了行业发展方向，为自身在新能源汽车市场构建竞争优势奠定了基础。
OGSM中的 “O” 代表目的（Objective），这是企业想要达成的最终结果，是长期且宏观的愿景。对比亚迪来说，其目的或许是成为全球新能源汽车领域的领导者，推动全球能源变革，实现可持续交通的美好愿景。这一目的如同灯塔，为企业在漫长的发展道路上指引方向。
而 “G” 即目标（Goal），为了实现成为全球新能源汽车领导者这一宏大目的，比亚迪需要设定具体的阶段性目标。比如在特定时间段内，将提升新能源汽车的市场占有率至一定比例、扩大在某地区的销售网络规模、推出若干款具有竞争力的新车型等作为阶段性目标，这些目标必须是可量化、可实现的，以便于企业在发展过程中进行有效的监控和评估。
“S” 指策略（Strategy），为达成具体目标，比亚迪采取了诸多关键行动和举措。在技术研发策略上，持续加大研发投入，构建强大的研发团队，目前其技术研发团队已超过9万人，拥有11大研究院。在产品策略方面，丰富产品矩阵，涵盖不同价位、不同用途的新能源汽车，满足多样化的市场需求。在市场拓展策略上，积极开拓国内外市场，与各地合作伙伴紧密合作，提升品牌知名度和市场覆盖率。
衡量 “M”（Measure）用于评估进展和成功，确保每个步骤都有据可依。对于比亚迪而言，衡量标准可以包括新能源汽车的销量、销售额、市场份额、客户满意度、技术创新成果（如专利数量）等。通过这些明确的指标，企业能够清晰地了解自身在实现目标过程中的进展情况，及时发现问题并调整策略。
从比亚迪的发展历程中可以看到，OGSM这一工具与王传福的战略理念相辅相成。比亚迪凭借对战略时机的精准把握、对技术研发的坚定投入，借助将宏大战略细化为具体目标、策略和可衡量标准，实现了从战略到行动的高效转化。在未来，随着市场竞争的日益激烈，比亚迪有望继续依托这一模式，在新能源汽车领域持续创新、拓展，朝着全球新能源汽车领导者的目标稳步迈进，为推动行业发展和全球能源变革贡献更大力量。
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