【干货】OKR的高频问题合集|持续更新
5、Q：任务是什么？谁该创建任务？
A：北极星OKR为了让大家更好的推进OKR的落地，对OKR架构进行了延展，创新型提出了OKR T的模式，如下图所示：
用一个形象的比如，就是任务可以理解为是在“搬砖”，而目标可能是在“建立一座宏伟的教堂”。所以任务是更加具体的工作，实现起来相对简单，就好像今天“拜访了1位客户”、“回访了10个老客户”，甚至是“预约了一场北极星OKR线上系统演示”等，都可以设定为一个任务。任务的作用就是为了帮助大家更好的理解如何将日常工作跟OKR关联起来，通过N个任务的完成来达成KR，再由KR促成目标O的实现。
大部分情况下，我们只需要在个人级OKR下创建任务就可以了，公司/部门级OKR不需要额外创建任务。如果有些公司在员工个人层面不做OKR设定要求的话，也可以在公司/部门级OKR下创建任务，然后再制定这个任务的负责人即可，相关负责人就会收到在钉钉收到任务的指派消息。
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6、Q：部门主管需要设定个人级OKR吗？
A：作为部门主管，如果有设定部门级OKR的话，部门主管作为部门级OKR的更新负责人，可以不需要额外设定个人级OKR。北极星OKR系统默认设置为部门主管不需要做个人级OKR，如有需要，也可以由管理员在北极星OKR的【设置】模块中，选择【周期】菜单，找到【部门负责人需要制定个人级目标】，【选择需要制定的部门】即可开启。
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7、Q：目标进度如何实现联动更新的呢？
A：当下级OKR有对齐到上级OKR时，下级OKR在更新进度时，将同步更新上级OKR的进度。比如，在选择对齐到公司级OKR的一个KR时，北极星OKR会自动提示是否勾选【同步更新上级成果进度】，如果勾选了需要同步，会需要填写【完成占比值】。设置好以后，每次下级OKR更新进度的时候，北极星OKR系统就会根据占比值自动换算，同步更新上级OKR进度。
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8、Q：周报或日报有必要写吗？
A：北极星OKR的周报和日报都是与当初设定的OKRT紧密相关的，也就是说，写周报或者日报的时候，其实一方面是在同步更新OKRT的进度，周报更新O和KR的进度，日报更新任务T的进度，这样即帮助我们节省了额外更新OKRT的时间，又推动我们有进行有效的周复盘、日复盘，做好下周、明天的工作计划和安排，一举多得。
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9、Q：OKR辅导该怎么做？多久做一次？
A：北极星OKR倡导的是“社交化辅导”，也就是说辅导的教练不一定是上级，可以让更多和员工一起工作的同事参与辅导过程，所谓“三人行，必有我师焉”，每个人都可以给同事提供发展建议。辅导过程和内容都可以在北极星OKR上进行记录。
理想的辅导频率应该是一周一次。辅导过程应该始终围绕被辅导者的OKRT展开，线下辅导时，可以同步在北极星OKR上进行记录，帮助日后溯源和回顾工作。
10、Q：什么是目标代执行人？
A：部门主管可以指定一个“目标代执行人”，由代执行人来帮助自己完成OKR的创建、更新、编辑等，还能代为完成下级员工OKR的审核、辅导等。
需要设置代执行人时，只要由管理员在【设置】模块中选择【组织】菜单，选中部门，点击【编辑部门】按钮即可完成设置。
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