主动承担有挑战的任务在职场中更容易晋升
职场上总有人升职快。
这种事情难免有运气，但是有一些规律的事情确实可以加快晋升的速度，尤其是你职位不高的时候。
以下四条关键经验是我在采访观察了十几个职业明星后总结出来的。其中我亲自带了过来，长期接触，希望能帮到你：
1、敢拿东西；2、会做事；3、将获得荣誉；4、和对的人在一起
01敢担事
敢于承担事情是一个人快速晋升的最基本要求。没有一个领导会愿意提拔一个会躲事情怕事情的下属。
然而，你敢于承担责任并不在你的嘴里。能当领导的都是聪明人，不仅会相信你的话，还会看你的实际行动。
在职场中，敢于承担事情的实际行动主要体现在两个方面：
1、主动承担具有挑战性的任务，2、不拒绝领导交办的任务
主动承担有挑战的任务
我毕业的时候，领导是事业明星，年纪轻轻就已经是部门经理了。
他讲了一个自己的故事，当时他在分享，迅速晋升，我至今记忆犹新。
他说老板一分配任务，就给他们三个项目经理打电话。
老板说：“公司刚接了三个项目，其中一个在南疆，比较辛苦。你可以自己讨论这三个项目怎么分配。”
当时另外两个人说：“我选择xx项目，但是如果我需要去南疆这个项目，我没有异议。”。
他说：“老板，你不用问我想去哪个项目。你送我去哪个项目就是哪个项目。”
于是，老板把他送到南疆的项目，他一战成名，回来就升职了。
这是主动承担挑战性任务的奖励。
但是，在主动承担具有挑战性的任务时，也要注意一点：不能只是头脑发热，捶胸顿足，但至少要有一定的把握才能承诺。
不然不仅没用，还会在领导心里留下不靠谱的印象。
给下属分配任务的时候，经常会觉得人与人之间的差距为什么这么大。
有些下属接受任务的时候很细腻，经常让我很难控制自己的情绪，不是想骂人就是失望。
02能做事
抱着敢管闲事的态度，会有事业升迁的第一希望，但事不做，管闲事也没用。
所以，一定要有把事情做好的能力。
这种办事能力主要体现在两个方面：1）自始至终对2）管理层的领导期望
从头到尾做什么很好理解，就是让领导少操心，我们自己来做事，杜绝。
但是为什么要管理领导的期望呢？这就要理解下面的公式了：
能做事的印象= 事情完成的效果 领导的期望
给领导留下能做事的印象是最好的选择。
遗憾的是，职场上领导安排的很多事情超出了我们目前的能力和资源，谁也不能保证一定能完成。
是时候学会管理领导的期望了。
比如本来应该80分的事情，结果受条件限制，只能70分。但是，如果你能把领导的期望从80分降低到60分，他还是会对你很满意，觉得你能做事。
我在做PMO总监的时候，负责过很多项目经理。其他项目经理都有一定程度让我失望，但只有一个项目经理从未让我失望过。
是不是因为他管理的项目都很顺利，一点问题都没有，所以我没有失望？
也不尽然。
印象中他是项目经理的项目有四五个问题。
那他是怎么让我和其他领导不失望的？
他的方法是每周从客户和公司的角度向相关领导汇报项目进展情况，不管项目是遇到挫折还是进展顺利。
如果遇到重大风险或问题，他会单独推出一个专门的项目，并通过电子邮件随时向我们发送应对策略和进展，直到问题得到解决。
因为他报告了我们面前的所有风险和问题，所以我们的期望已经根据他的反馈进行了调整。即使项目最后失败了，我们也不会认为是他的问题，只会归咎于其他因素。
03会邀功
敢拿东西就能把事情做好，在“做事”的层面上没有问题。但这刚好满足了职场晋升20%的要求。
就像我的一个朋友，他是R&D的导演，两天前我来看吐槽：
他带领团队没日没夜的做了一个新产品，并和营销总监一起向大老板汇报了结果。
汇报时只知道演示产品功能，营销总监却把新产品的目标市场和预期利润告诉了大老板，导致大老板认为这个产品主要是营销总监的想法，大加赞赏。
更让他郁闷的是，营销总监会前临时讲了这些内容，面对大老板却没有说出来。
职场上有句话叫“说得好不如做得好”。这句话虽然有失偏颇，但却揭示了职场中的一个潜规则。
我们可以抱怨领导瞎了眼，讨厌同事厚颜无耻，但也无济于事。
我们要认识到，领导是一个时间、精力、水平有限的人，他不可能详细了解每个下属都做了什么。
所以要想在职场上快速升职，不仅要做好，还要让领导看得见。
关键是要做到两个“看得见”:
▼ 让价值看得见
很多时候，领导者仅仅通过看到产品并没有意识到这一成就的价值，你需要提炼甚至包装价值。
比如你对领导说“我开发了一个新产品，它的功能是……”，领导心里的独白可能是“哦”。
但如果你对领导说“我开发了一款可以进入新市场的产品，估计今年能帮公司增加1000万的收入”，那么领导心里的独白就变成了“哇，这家伙真厉害！”
我也是这么做的，但是因为说法不同，领导对你的价值观的立场完全不同。
来源：微信公众号“白起”（ID：cn16011）
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