职场辛苦工作的一幕：老板交代了一项不可能完成的任务？
从《王牌特工》到《碟中谍》再到007，我们都特别爱看主角去挑战不可能完成的高难度任务，但是实际工作当中，大家却都很害怕接到这种无法完成的任务，它可能是超过了我们的职责范围，也可能是迫于时间紧张难以完成，也可能工程量浩大，超过了统筹能力，总之这项任务看起来不切实际，但是老板偏偏交代了下来，又没办法推卸。
所以今天我们就来聊，老板交代了一项无法完成的任务究竟应该怎么办？
职场当中我们并不总是游刃有余，应对自如，调查显示25.1%的人表示经常会遇到不可能完成的任务，64.9%的人表示偶尔会遇到，认为任务不可完成的首要原因是个人能力不足，这一项占到了25.3%；其次是上司强人所难，占到了15.8%；另外不在自己职责范围内和缺乏信心，都占到了14.9%；处于第三位。其它的原因还包括时间不够，个人懒散，客户严格等等。由此可见，所谓的不可能完成的任务是不确定的。
任务到底能不能完成，我们还要问问自己的内心，是真的没有办法解决问题，还是主观抵触这个任务，抑或是上司真的高估了你的能力，强人所难了。接下来我们就把任务分解成看似无法完成和确实无法完成两大类，来分别讨论解决问题的方法。
第一大类看似无法完成的任务，用任务分解法。
任务看似无法完成，可能是你没有真正理解工作的目的，或者内心排斥这个工作，不想接受，理论上觉得这个工作很难。我们可以通过任务分解法，剖析工作任务，循序渐进地完成工作任务。
任务分解法又叫做工作分解结构，它和因数分解是一个原理，就是把一个任务分解成若干项工作，这若干项工作一起构成了完整的可量化的步骤，再把一项项工作细分到每一天的日常生活当中，每一个分解后的任务步骤规定了具体的时间期限，因为比较大型的任务往往周期比较长，通常不会及时收到反馈和激励，特别不容易坚持下去。所以要给自己设立阶段性的目标，慢慢达成一个个小目标，才会有成就感，更有信心去完成最终目标。
第二大类是确实无法完成的任务。
对待他们，不要说我做不到，而是告诉老板我能做到哪些，职场上一个很重要的能力，不是任劳任怨，而是要学会管理老板。
管理老板的含义不是让你对他发号施令，而是让你学会运用科学的方法恰当地沟通，帮助老板明确你自己的能力范畴，擅长的方向和提升的可能，这样他对你的预期就会比较合理化，对于常规任务尽全力完成，甚至超越老板的预期，那些不能做到的一定尽快说清楚。
领导者通常要管理很多人，注意点都很分散，有时候仅仅凭借一两件出色完成的工作，就对你产生了过高的预期，以至于把难度超过你能力的任务交代给你做，这个时候硬着头皮接下来那可不是最佳选择，在职场当中完成任务并不等于尽了责任，做完工作和结果优秀可是两码事儿。
所以我们需要及时和上司沟通，详细地列出方案告诉上级，凭你个人的能力是完成不了的，需要什么样的配合和帮助，而不是简单粗暴地说自己完成不了，因为上级很反感这样的下属。你有条理地说出你需要支持的条件，告诉你上级你还是积极在为工作考虑的，说出合理的方案，只为更好地完成任务。
另外你不要对任务置之不理，主动去承担任务里某个环节的工作，这种主动积极的处理方式会让上级对你刮目相看，甚至会在未来给予你更多的资源支持。对于你自己，不仅没有推辞掉工作，还从当中得到了学习和成长的机会。
最后，要学会给自己定一些看似无法完成的目标。能力是锻炼出来的，尝试分解任务，就不会有畏难的抵触心理。你的目标有希望达成，每天的工作才有意义，才能坚持下去。
转载：巨海商学院
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