绩效管理的十大方法|二：平衡计分卡（the Balanced Score Card）：多维关注，促进组织可持续发展
企业生存和发展的核心命题就是不断创造卓越绩效，以实现企业持续健康成长。从某种意义上说，企业没有绩效，就没有生存和发展权，但绩效管理是一个世界级管理难题，企业没有绩效管理万万不行，有了绩效管理往往又麻烦不断，问题多多，困惑不已。今天从实践操作的角度，与大家分享绩效管理的十大方法。
- 绩效管理的十大方法|一：KPI：2/8原则，抓住企业发展的关键绩效驱动要素和主要问题
- 绩效管理的十大方法|二：平衡计分卡（the Balanced Score Card）：多维关注，促进组织可持续发展
- 绩效管理的十大方法|三：OKR：释放活力，激发员工潜能
- 绩效管理的十大方法|四：EVA（Economic Value Added）：有效衡量人力资本所创造价值
- 绩效管理的十大方法|五：标杆基准法（Benchmarking）：对标找差，率先模仿就是创新
- 绩效管理的十大方法|六：360度评价（360 Degree Feedback）：周边绩效促进战略协同
- 绩效管理的十大方法|七：全面认可评价与积分制：关注80%的行为价值
- 绩效管理的十大方法|八：流程绩效：关键节点把控，提升价值链运转效率
- 绩效管理的十大方法|九：项目绩效：既关注结果也关注过程
- 绩效管理的十大方法|十：战略绩效管理：从战略制定到战略执行
文 / 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
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