OKR常见问题解答：关键结果有哪些类型？
关键结果（KR）应该有助于回答以下问题–我如何衡量成功？我怎么知道我已经达到了目标？
KR应该使你了解达到目标的效率（效率）和速度（效率）。
编写引人注目的KR的准则：
必须舒展身体，并能反映出眼前的目标。
必须是定量的并且具有可测量的。
每个目标坚持3-5 KR。
KR是具有目标的KPI（度量标准）。
在下面引用的KR 1.2示例中，净销售额是KPI（指标），而目标是200万美元。
目标1：在亚洲地区创造一个成功的产品。
关键结果1.1：在第一季度之前发布产品的版本1。
关键业绩1.2：实现产品净销售额200万美元。
关键结果1.3：产生55％的营业利润率。
关键结果必须是“基于价值”而不是“基于活动”，这是OKR的最重要且经常被低估的部分之一。关键结果定义了成功标准，并应确定一个人或一个团队是否取得了成功。但是要做到这一点，KR不能基于活动，主要有以下3个原因：
活动将重点放在完成而不是影响上。
在某些情况下，任务已完成，但没有结果。
重点必须放在目的地上，而不是在到达目的地的方法上。
基于活动和价值的关键结果：
关键结果的类型：
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