OKR软件的选择注意事项

OKR落地为什么用Excel不行

不是因为我们是做OKR工具的，我就说企业推行OKR一定需要使用工具，而是如果你们企业的OKR推动是靠一张Excel、一个白板，这个看似很简洁，但是很多监督执行工作都做不到，甚至于OKR的目标对齐，信息公开都有很大的难度。

选择OKR工具就万事大吉了吗？很多企业做了第一步确认，筛选出适合OKR的项目或团队，然后选择了一款热门的OKR工具，但是半年后还是用完KPI，同时这个期间可能不少员工对项目还各种不满，导致离职率很高……看似炫酷的操作，结果一通操作下来里外受气。

选择工具只是为了更好的推行OKR，当然工具的选择是一部分，但是选择了系统软件不等于就“成功OKR”了，就如网友的吐槽：很多领导都没理解OKR是什么东西…再牛的系统都是无法解决这个认知的问题。就如同现在的OKR市场需要被教育，而我们的管理者一样需要“被教育”、需要培训。

到底如何去判断一个OKR管理工具的好坏？

1、是否遵循原教旨主义，因为在OKR的经典书籍中，启动、公示、执行、复盘等各个阶段该做什么都有比较明确的说明，而企业在落地OKR的最大问题往往是在目标对齐的理解、如何写出正确的OKR等方面，流程环节上是比较统一的。如果OKR工具厂商自己都没理解透就想着跳出规则，很大可能就是把客户往沟里带。

2、功能上完整支持OKR各环节需求；

3、是否支持OKR与项目任务关联，因为目标与关键结果的实现是通过一个个项目与任务的来支撑的，两者有很深的上下游关系，所以建立与项目任务的关联能够极大的方便管理层掌控、管理目标的完成，驱动那些有问题的目标及时调整。

4、还有就是产品体验、价格等老生常谈的方面