老板需要参与到OKR的具体实施中吗？
当然，一个组织的目标管理几乎是一把手最重要的事情。我想不出还有比这个更重要的。有人说，老板应该花时间在招聘人才上，和客户交谈上，建立团队能力上，维护投资人关系上，发展拓客渠道上。这些可能都对，也可能都不对，关键看在不同的周期，这个组织最核心的优先目标是什么。从这个角度说，CEO的大部分工作都应该从组织的中短期目标管理出发。
老板对OKR事务的参与是全范围的，包括策动OKR的制定过程，帮助改进目标制定的水准，为目标执行提供必要的组织调整和资源，监督OKR相关的关键任务执行，参与团队的目标执行复盘。
有一种老板迷信OKR是一种以结果为导向的团队考核方式。所以他在制定完所谓的OKR目标（即便很合理）后，就将OKR的日常执行与管理交给团队，天真地认为这样目标就能够达成了。这是不切实际的想法。
节选《OKR实施之常见12问》
系列内容转载自任向晖
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