OKR都制定好了，而且我也相信它是很合理的，接下来该干什么？
对于这个问题，大多数团队的本能是进行“目标分解”。但实践中这很困难。比如，如果团队制定了将良品率提升2个百分点的激进目标（对于制造业，这是惊人的提升），那我们如何分解这个目标呢？拆成四个0.5%？分部门？分阶段？没有一种目标分解方法可以帮助目标达成。
所以，在目标管理中，需要理解：目标是无法分解的，只有任务可以分解。但问题是，任务从何来？如果不加思考，任务很可能就是照搬过去的做法，至多是要求成员更加努力地执行任务。但是，几乎任何大目标的达成，都依赖全新的做法，与之配套的任务绝非是习以为常的日常任务，所以我们更倾向于说，目标制定后的第一件事是“设计任务”。
怎样规划有效的任务来达成目标呢？建议团队从“列举成果，识别风险，找到阻塞和抓住标杆“四个角度来脑暴出一系列的任务行动，再通过实验和试错来过滤出那些真正能产生的成效的任务，将其深化执行。
节选《OKR实施之常见12问》
系列内容转载自任向晖
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