绩效管理基础知识：绩效管理的核心职能
况阳认为，绩效管理通常有两个职能：
（1）裁判职能
负责评估员工的绩效表现，用以支撑薪酬、晋升、保留和解聘
（2）教练职能
负责识别员工的优势与不足，提供针对性改进建议和培训培养，帮助其进步。
裁判职能面向的是过去，重在评估；教练职能面向的是未来，重在发展。
这两个职能在绩效演进历史上的比重如下
1）绩效管理1.0时代（电气）
绩效管理只有裁判职能，缺失了教练职能。
2）绩效管理2.0时代（信息时代）
采用是小教练、大裁判模式。绩效管理的支点是以惩罚为导向，绩效管理的职能天平严重地向裁判职能在倾斜。
3）绩效管理3.0时代（人工智能）
倾向教练职能，变成了大教练、小裁判模式，3.0强化了教练面向未来的发展职能，来使能员工更好地发挥其创造性，为公司创造更大价值。
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