人力资源和评价是一门艺术，计算器解决不了绩效评价的难题！

绩效 3年前 0 18

绩效评估原来是一个确保企业执行力的管理机制，但不少企业会说目前这个机制不是很有效，而普遍员工则把他看成是一个“批评”机制，有不少的抗拒感，管理层也视为是苦差。

绩效评估基本上就是去接受宣判，员工没有什么反馈的机会。

整体的流程基本上就是上司告诉下属，你的工作目标是什么，然后到年终的时候，告诉你做得怎么样，其实是比较机械化的。

要解决绩效评估这个问题，首先要从心态层面开始。

员工应有的心态是：绩效评估是一个很好与上司沟通的机会，从上司那里争取到帮助与指导。

管理者的心态应该是：绩效评估是一个对下属了解的机会，对怎样帮助他成功提供了关键的信息。另一方面就是沟通技巧，双方面都要注意将心态正确的表达出来。

绩效评估不应该是上司告诉下属你怎么样，绩效评估是一个沟通的机会，是用一个机制让上司和下属有一个正式的沟通机会。

如果这样来定位的话，绩效评估就是整个管理流程里非常重要的一部分。

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