okr绩效考核方法的优点和缺点
OKR、KPI、BSC各有什么优缺点？
1、OKR是一种沟通、目标管理的工具：
优点：能够聚焦目标、促进沟通协作、有利于信息的传递、激发员工的工作激情、能够及时应对外部环境的变化。
不足：对企业管理人员、企业员工能够综合素质相对较高。
不足：对企业管理人员、企业员工能够综合素质相对较高。
2、KPI：关键绩效指标法，是一种绩效管理方法，也是一种目标管理的工具：
优点：便于操作，导向性较强，对员工能起到直接的激励作用。在操作规范的情况下，能有效的分解公司的战略目标并实施。
不足：系统性不足，容易重视短期收益指标。
不足：系统性不足，容易重视短期收益指标。
3、BSC：平衡计分卡：是首先一种战略管理的工具，其次是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展四个维度的一种考核方式：
优点：指标比较系统，以战略为导向，注重企业长期发展及可持续性发展；
不足：由于是一种战略管理系统，操作及初期推动相对繁琐，对企业推动人员的素质要求相对较高
不足：由于是一种战略管理系统，操作及初期推动相对繁琐，对企业推动人员的素质要求相对较高
比较了OKR与平衡计分卡的异同，我们能够感觉出来一丝味道，那是一种站在巨人肩膀上的味道。管理的基本逻辑是有其内在的延续性与一致性的。KPI也好，平衡计分卡也好，OKR也好，不存在什么截然不同、相互对立，他们的关系更像是师承与发展，更像是优化与升华。
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