在OKR工作法中状态指标是什么意思？

《OKR工作法》中对此的解释是：

状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。

当然我们更喜欢这样的解释：

1，你打算去自驾游。

2，你需要决定的第一件事是你想去哪里，所以你使用旅游攻略，选择了从锦州到丹东的沿海公路自驾游。

3，在你决定了你要去的地方之后，你进入你的汽车，在你的GPS上输入目的地，这将帮助你追踪你是否在正确的道路上。

4，最后，当你开车去你选择的目的地时，你的汽车也有一个仪表盘，它可以跟踪许多其他的指标，并告诉你，例如，你所拥有的燃油量。只要仪表盘上的刻度盘在一定的阈值范围内，你就不必关注它，毕竟，它正在到达你想去的地方。但是如果你的仪表板显示你的燃料快用完了，那么你必须调整你的路线，找一个加油站。

5，这个类比是理解战略、OKR和状态指标之间差异的一个很好的方法:

6，战略是旅行指南，OKR是GPS，状态指标是汽车仪表盘。

7，战略是决定你目的地的过程。它帮助你决定你要去哪里。

8，OKR是你的GPS，是你汽车的导航系统:它将帮助你追踪你是否在正确的道路上，如果需要的话，它会纠正你的路线。就像GPS一样，OKR不能帮你决定目的地，也不能帮你制定战略。

9，状态指标是汽车仪表盘上的刻度盘，告诉你其他的一切是否正常。只要仪表盘在正常范围即可，一般你不需要为仪表盘采取什么措施。