所谓的绩效考核系统,就是管理组织和员工绩效的系统。绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果。当前,中国企业面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。
绩效考核的意义
绩效考核是HR工作的重点和难点,很多HR卡在这一环节,因为绩效考核关乎企业、员工的核心利益,稍有疏忽就会大家翻车,所以,HR们一定要小心小心再小心。
虽然HR卡在这里,但是不是就是不能合理的使用绩效考核这一工具呢?其实也不是的。
因此掌握一套特别的绩效考核技巧,对于HR来说可以说如虎添翼。
绩效考核是近代和现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期式的检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做出系统而稳定的评价。
有效的绩效考核,不只是能确定每位员工对组织的贡献或不足。
绩效考核最早起源西方国家文官(公务员)制度。事实上起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭借资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。
说到一起加薪,有没有想起之前给大家讲的错误激励的案例?说了一万次千万不要普调。
那么国内有没有什么好的绩效管理系统呢?
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