某公司员工绩效考核管理办法指引
员工绩效考核管理办法指引
二〇二一年一月
员工绩效考核管理办法
（讨论稿）
第一章 总则
第一条 考核原则
1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效；
2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见；
3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责；
4、考核方法力求简单，可操作。
第二条 核心思想
1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。
2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。
3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。
4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。
第三条 考核用途
1、薪酬与奖金分配
2、职务晋升
3、岗位调动
4、员工培训
5、员工关系管理
第四条 绩效管理流程
第五条 适用范围
本绩效考核管理办法适用于所有人员。
第二章 考核组织管理
第六条
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