PBC绩效考核：PBC和KPI的区别
PBC与KPI的不同点
与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点:
PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展，评估内容更加全面；
PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能，有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性；
PBC强化了岗位绩效与组织绩效相结合，建立了利益共同体，有利于形成团队意识；
PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
PBC与其他绩效管理系统一样，遵循PDCA循环，即“制定个人绩效承诺→进行绩效辅导→实施绩效评估→绩效回顾与结果应用”。这个循环以承诺为核心，强调上下级之间在闭环中保持沟通与交流，通过沟通达成一致。这一点与KPI绩效考核有较大区别，KPI绩效考核更侧重于结果的量化和达成，而PBC绩效管理更注重过程的管理、能力的培养以及管理者与员工之间的绩效合作伙伴关系。PBC绩效管理不仅仅是关注结果，而是通过持续的沟通和反馈，促进员工的成长和组织目标的实现。
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