采购部绩效考核模板表，采购部绩效考核指标怎么写
采购部2021年_____月份绩效考核表
被考核人：________________ 职务：经理 文件编号：PN/QR100
| 考核指标 | 评价内容 | 评价标准 | 权重 | 自评 | 测评 | 决定 |
| 工作纪律(10分) | 个人考勤 | 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 | 6 | |||
| 遵章守纪 | 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 | 4 | ||||
| 管理绩效(80分) | 采购计划制定
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主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；
(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。 |
10 | |||
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物料采购管理
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及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务； | 10 | ||||
| 存货周转管理
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改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；
不合格项每次扣5分 |
15 | ||||
| 异常问题处理及时性、协调速度和效果
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监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 | 10
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| 采购物料价格合理性
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采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重
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15 | ||||
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管理有效性
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定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本
每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分 |
10 | ||||
| 采购原则
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对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。 不合格项每次扣3分。 |
10
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| 其他考核(10分) | 扣分因素 | 通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分 | 3 | |||
| 执行力 | 公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分 | 5 | ||||
| 协作性 | 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分 | 2 | ||||
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奖励 |
特殊贡献奖励 | 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 | ||||
| 具体事迹描述：
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| 最终评价得分： | 100 | |||||
| 核准： 审核： 制定：采购部 | ||||||
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