采购部绩效考核模板表，采购部绩效考核指标怎么写
采购部2021年_____月份绩效考核表
被考核人：________________ 职务：采购员 文件编号：PN/QR100
| 考核指标 | 评价内容 | 评价标准 | 权重 | 自评 | 测评 | 决定 |
| 工作纪律(10分) | 个人考勤 | 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 | 6 | |||
| 遵章守纪 | 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 | 4 | ||||
| 管理绩效(80分) | 采购物料质量合格率 | 目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分 | 10 | |||
|
采购物料及时率 |
目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分 | 10 | ||||
| 生产支持 | 影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分 | 15 | ||||
| 异常问题处理及时性、协调速度和效果 | 出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 | 10 | ||||
| 采购物料价格合理性 |
公式：（1+实际达成率-5%）*15 |
15 | ||||
| 采购原则 | 采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。 | 5 | ||||
| 个人管理有效性
|
交期预警及采购交期进度反馈及时处理
供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况 问题记录、解决及沟通 询比价工作的执行情况 规范管理档案， 呆料和退货及时处理 合理库存量控制 以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分 |
15 | ||||
| 其他考核(10分) | 执行力 | 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分 | 5 | |||
| 协作性 | 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分 | 5 | ||||
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奖励 |
特殊贡献奖励 | 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 | ||||
| 具体事迹描述： | ||||||
| 最终评价得分： | 100 | |||||
| 核准： 审核： 制定：采购部 | ||||||
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