绩效评价的三个阶段，你们公司的绩效评价又处于那个阶段呢？
企业绩效评价经历了3个阶段：
1、以“成本管理”为核心的成本模式
主要经历了总成本控制阶段、分类控制阶段和标准成本控制阶段，现在基于“作业成本法”，走向动因控制（如果上升到战略层面，就是战略动心控制）；这个时期因为“两权”尚未分离，同时生产力的不足，主要以“成本指标”为绩效评价的依据；
成本模式对应我们责任会计中的“成本中心”
图源：摄图网
2、以“利润”、“EVA”为核心的财务模式
20世纪后，随着2权分离，绩效评价仅仅评价成本是不够的，还要评价收入，自己收入扣除成本后的利润，甚至还要扣除机会成本，还要考虑投资回报率等。
这个阶段，先后经历了以“利润”为核心的财务模式和“以Eva”为核心的财务模式；
以“利润”为核心的财务模式未考虑资本成本（即投资者的机会成本），所以后期才发展出了以“eva”为核心的财务模式；
财务模式对应我们责任会计中的“利润中心”和“投资中心”
3、以“战略”为核心的平衡模式
随着时代进一步发展，单纯依靠财务指标进行绩效评价是远远不够的，必须加入非财务指标，以使绩效评价多元化、立体化以适应纷繁复杂的新环境。同时单纯从“财务指标”出发考核，容易陷入短期行为，必须从“战略”高度进行绩效考核；
平衡计分卡模式就是这类绩效评价方法，它从财务（结果）、客户（外部动因或来源）、内部业务（内部动因和过程）、创新与学习（长期动因）
文字来源：小红书·hui0919zz
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