绩效考核的实施步骤
（1）确定绩效考核目标
绩效考核是提升绩效的手段，提升绩效才是绩效管理的最终目的。因此，在实施绩效考核之前，首先应该明确目的，根据团队成员具体情况和团队发展情况制定相应的绩效目标。
Ø 讨论目标。允许团队成员就绩效目标发表意见，提出自己不同的看法，然后管理者和员工就实际情况进行讨论，并确立目标。
Ø 统一目标并公示。当大家意见达成一致，目标统一时，要将目标公示出来。例如，以文件的形式张贴在公告栏，让团队成员时刻都能谨记目标，激励自己。
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（2）制定绩效考核方案
要想实现绩效考核目标，就需要制定完善，具体的绩效考核方案。一般情况下，绩效考核方案需要包含以下内容：
Ø 考核的基本原则。在绩效考核中，管理者需要明确让员工知道，必须每一位员工都严格遵守绩效考核原则，如绩效考核人人平等原则。
Ø 考核形式。以何种形式考核，是员工关心的问题。因此，在绩效考核实施之前，管理者需要明确让员工知道，会以何种方式考核。
Ø 考核内容。考核具体包含哪些内容？如工作岗位基本知识，相关技能等。
Ø 考核数据来源。在考核中，为了能够给员工更客观公正的绩效评价，管理者需要在平时工作中收集并记录员工的数据。因此，考核数据来源也是绩效方案中必须明确的内容。
（3）建立考核流程
考核流程越简单越好，既能节省时间，也能节省成本。通常情况下，考核流程为：
Ø 各部门提供考核数据。各部门的管理者将收集到的员工数据整理好，提供给考核者。
Ø 考核者对数据进行汇总和检查。拿到考核数据后，考核者需要对数据进行汇总和检查，以防有数据遗漏，造成考核无效。
Ø 提出初步的考核意见。考核者对数据进行分析后，可以提出初步的考核意见，如有员工对此评价存在很大的异议，可以提出。
Ø 确定考核结果。如果没有问题，确定此次考核结果。
Ø 反馈结果。确定结果后，考核者要将团队每个成员的考核信息，以文件和数据的形式呈现出来，并将这些信息反馈给员工。
文字来源：小红书·万小万
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