职场必看：年末绩效面谈怎么谈才能升职又加薪？
VUCA时代——我们面对着一个易变（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，计划越来越赶不上变化，传统的目标管理模式越来越不能成为全面评价个人绩效的工具了。
什么是目标管理模式？举个例子：年初公司让每个员工列一个当年需要完成的工作任务清单（即目标），年末根据清单（目标）的完成情况对个人绩效进行回顾和打分。这就是典型的目标管理。
为什么说这套方法越来越不适用了呢？因为今天的环境不断快速变化，以至于当初设立的目标很可能很快就不是我们当前的目标了。
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那么根据外界的变化，快速调整自己、攫取资源以适应新的变化以争上游。在这其中所做的种种工作才变成了绩效面谈中最值得复盘、最值得凸显的内容。作为每个人工作中的闪光点，大家说呢？
其它谈话内容的大体思路还是遵循：
- 1.明确绩效谈话的目的
- 2.准备数据和案例
- 3.略谈日常工作
- 4.详谈个人发展和公司的资源与支持
- 5. 听取来自主管的反馈。虚心接纳，据理“适度地”争一下
关于目标管理模式，现在很多企业选择OKR（Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明）。使用OKR之后，企业主和员工都能更好的管理自己的目标和关键成果，对于目前市场上的互联网公司尤为适用，同时员工为90、00后的年轻群体的公司也是制胜法宝。
附：
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文字参考来源：小红书
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