OKR工作法（二）之如何制定OKR
OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司百度、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
图源：摄图网
一、OKR的基本结构
OKR由四部分组成：
- 关键目标与结果
目标：由上而下与由下而上生成的要实现的目标；
关键结果：量化目标产生的要完成的结果；
可能性指数：评估完成关键结果的概率；
- 状态指标
状态目标是指与关键任务相关的指标，并用不同颜色标注当前该指标的状态；
- 本周计划
Plan1：必须要完成的计划；
Plan2:可选计划，时间不允许可不做；
- 未来一个月计划
计划：未来一个月要完成的事情
二、如何制定OKR
- 一个好的OKR是什么样子的
一个好的OKR具有以下特点：
符合公司愿景使命
鼓舞人心的目标
略感担心的关键结果
- OKR原则
目标鼓舞人心，关联公司愿景，公司员工与领导一致认同，并且可以量化。
关键结果最多不超过3个，可衡量，且具有一定挑战性。
有时间周期，明确开始时间和结束时间。
OKR公开透明，公司所有员工都了解具体的目标和关键结果。
每一个任务都有独立的团队或个体负责。
- 制定OKR
企业可以通过召开OKR会议来制定OKR。
【会议要求】
高管及部门负责人参会
参会人员不要带手机电脑等电子设备
会议时间4.5小时，2小时一个周期，中间休息30分钟
【会议准备】
向员工征询意见，收集对近期应聚焦的目标的想法
收集最受欢迎的建议
每个参会人准备2个目标
【会议中】
参会人将目标写在便利贴上贴在墙上
对所有目标进行合并、排序，选出最终目标
针对选定目标确定关键结果及可能性指数
【会议后】
将OKR公开，保证所有人理解
定期回顾与评估
文字来源：小红书
推荐OKR工具：北极星OKR·首款入选钉钉核心生态应用
声明：本站所有文章，如未申明原创且有标明来源途径版权的内容均为原作者所有，任何个人或组织，需要转载可以自行与原作者联系；同时如若未注明版权信息得可能网本站编辑人员未能及时找到原作者信息，若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。北极星OKR尊重所有原创作者的版权成果。
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
未署名北极星OKR原创文章的观点仅代表原作者观点，北极星转载仅供读者辩证参考！
评论(1)