OKR常见错误打开方式

让OKR回归管理本质

（一）明确OKR本质

OKR不是什么灵丹妙药，也不比KPI高级，归根到底就是德鲁克所说的目标管理的一种工具，是促进我们实现组织和个人目标的一种手段，这是我们首先要在认识上明确的。

同时，OKR理念有其先进之处，比如对“目标对齐”、“双向沟通”的重视和强调，让非常容易被忽略的KPI环节又回到视野；比如OKR倡导“公开透明”、“自我挑战”，大大拓宽了传统绩效管理的边界和内涵；比如OKR坚定和利益脱钩，反倒激发了员工的活力和创造力。这些都值得我们借鉴。

（二）清晰自身画像

在正式做出引入OKR决策之前，对企业自身做一个诊断，自己是否符合实施OKR的软硬件条件。系统、人才、文化、机制……谨慎评估之后再做判断，可以大大降低一地鸡毛的概率。

（三）探索落地方案

确定要引入OKR之后，我们也可以对OKR进行改造和变式。例如，对组织绩效考核仍然使用KPI，各部门各机构需要有明确的年度目标牵引，同时变化较小；但对个人使用OKR，敏捷机动。

OKR一夜爆火，承受了太多的不能承受之重。追本溯源，我们还是应该冷静对待，审慎分析，让OKR回归其管理本质，汲取精华，探索一个适合自己的目标管理和绩效管理方案。

本文作者：西西里，来源；微信公众号· 我们HR，版权归原作者所有

北极星OKR普通

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