小米的年度演讲雷军到底说了些什么？企业管理的精髓原来都在这里！
“我不是天才，也不是什么劳模，更不是什么战神，我只是一个普通的工程师，追求梦想，做自己热爱的事业。”
很多网友也开始热血：希望有一天，我也可以去台上和“雷布斯”一样激情澎湃的介绍我自己的产品。
而很多人看到了小米的成功，却忽视了小米的开始。
01 ·一句话，就是干！
“什么是创业？创业就是一个疯子带着一群傻子，在一起做一件未来可能牛逼的事情！疯子带着的是疯狂的梦想，傻子带着的是痴狂的勤奋与坚持。”
“聪明人是不适合创业的，因为聪明的人都怕吃亏上当受骗，所以，真正要做成一件事情，必须要有疯狂的梦想加上傻傻的坚持！
很多创业者都是满腔热情的少年怀揣着改变世界的梦想，然后现实让你处处碰壁，可是这就要放弃吗？
可是你要清楚的认识到一场疫情打破了所有的节奏，很多人都面临着不同的困境。
而当大环境变化时，你再怎么纠结都没有用。
我相信有很多人，不管做什么永远要等到所有都准备齐全，开始前恨不得把所有可能发生的失败和问题都想一遍，结果就是陷入无止境的焦虑，裹足不前。“创业就不要给自己留退路。在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。”
很多时候，所谓的成功并没有什么秘诀，无非就是一句话：“干就完了！”这个让我想起了谷歌一直奉行的管理理念OKR目标工作法：给一个工作的方向，至于细节，你自己去想。而很多企业就是用着KPI的思维，譬如当你决心要创立一家手机公司，如果你用KPI你可能就会做如下的规划
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初期每天面见3位意向合伙人
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每月对接搞定30家供应商
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……
可能有人会问这样的规划不是很好吗？但是如果像2020年这样，赶上疫情了，你就被安排隔离了，你怎么办？这个规划还能落实吗？
而OKR的方式会怎么样？看看课代表雷军是怎么做的？
雷军一开始创业的时候，就想做一部最牛的手机，想让这部手机是全球最好的，但只卖别人一般的价钱，让大家都买得起。起初一听，一般人都会觉得，这不扯么，根本不可能啊。
但雷军还是做了，没硬件就去谈硬件，缺人就去码人，渠道不行就一个个死磕。思虑再多都没用，先行动起来。
那时最好的屏幕供应商是日本的夏普，但这种顶级供应链，一开始根本不搭理他们。怎么办？见不到就想办法见。
雷军各种托人找朋友引荐，后来对方终于同意说你来我们总部吧。结果那时候，又正好赶上日本大地震，核电厂泄漏，整个日本都处在核辐射的威胁中。很多事情，犹豫就会败北，完成无非六个字“别想太多，去做。”
于是雷军他们还是决定飞去日本，那趟飞机只有他们几个人，甚至连夏普总部的楼里都是空荡荡的。但也是这样，他们一下子就打动了对方，搞定了夏普这条供应链。
你有没有发现，其实那些真正厉害的人都有一个共同点，就是“少说多干，踏踏实实走稳每一步。”
很多还是会疑惑，我还是用OKR的特性来举例吧，因为很多人会把 OKR 和任务导向或者目标导向混为一谈，但是 OKR 并不是单纯的任务导向或者是目标导向。
上面这张图很好地说明了 OKR 和任务导向/目标导向的区别：
如果我们采用的是任务导向（图一），那么我们可能花了很多时间和精力在完成任务上。但是哪怕完成了任务，但是最终也没有达成目标，这是一个很常见的错误场景。而如果我们采用单纯的目标导向（图二），那么虽然我们在朝着目标在努力，但是我们努力的结果只有“达成了目标”或者“没有达成目标”。
并且因为我们没有具体把目标拆细和明确下来，所以可能会导致团队努力了很久，却依旧感觉离目标遥遥无期，他们也不知道自己究竟还差多少才能达成目标。这种情况下大家容易走弯路，也很容易在中途气馁放弃。
而如果我们采用 OKR（图三），则可以在朝着目标奋斗的同时，时刻思考自己做的事情是不是有利于目标达成的。我们之所以要拆分 0.3、0.5、0.7 和 1.0 目标并且给出清晰的定义，就是为了让大家意识到目标是可达的 (Achievable)，并且能够时刻衡量自己究竟达成了多少 (Measurable)。
在设定好了 OKR 之后，我们可以先争取完成 0.3 目标和 0.5 目标，在努力去争取完成 0.7 甚至 1.0 目标。因为通常来说，我们定的 0.3 目标是低于正常发展预期的目标。而 0.5 目标应该是按照目前情况正常发展，可以达成的目标。
而 0.7 目标则是需要我们付出非常多的努力才有机会达成的目标。最终的 1.0 的 OKR 目标则是需要非常努力再加上一些运气才有可能达成的目标。
而雷军的1.0目标也出现：3年成为全球第一！
02·别轻言放弃，低谷也是攀登的开始
有人说，没有经历过失败的成功不值得一提。顺风顺水时，你做什么不是最重要的，最重要的是在低谷逆境时，你如何应对。很多企业在设定OKR的时候信奉那句话：设定一个高挑战的目标。于是很多企业第一个OKR周期结束就奔溃了，多数员工的OKR都没实现，是不是就等于失败呢？
首先这本身就是一个原则上的错误认知，OKR的目标没有实现很正常，如同上文，雷军的1.0目标是3年全球第一，用了10年已经实现了全球第二、欧洲第一，你能说小米失败了吗？
OKR的目标本身就是一个激励执行人向着目标拼搏，“方向对了，路就不怕远”！
即便遇到一些挫折也很正常，就如OKR的特性一样，及时的团队沟通反馈，以便目标方向更加的精准。
记得2014年小米进军印度市场，那时候他们一口气囤了50万台3G手机，却没想到竟然卖不动。50万手机库存滞压意味着什么？国内已经用4G了，这批手机卖不出去，就是10亿人民币的损失。这对于刚成立的海外公司来说，简直就是灭顶之灾。
但那又能怎么办，问题来了崩溃也没用，你得扛起来。于是雷军他们就成立了“国际救火队”，全世界几十个国家到处寻找能消化这批3G手机的渠道。却没想到，因祸得福，后来这批联系到的渠道，直接打通了小米的国际业务布局。
“成功往往不是你规划出来的，危机也是你想不到的机会，当你遇到一个巨大的危机的时候，用积极的心态去面对，去解决，可能会创造新的机会。”
遇到低谷没关系，谁知道，它会不会是另一次高峰的起点呢？有问题不怕，最重要是自己要稳住，别被问题打趴下。
03·不要在乎别人的冷嘲热讽，相信你选择的最重要的事
“装什么X，学人家大厂用OKR，自己能整明白不？”
在某个职场APP看到有员工这么留言，有些滑稽但是也能理解这位的发言。
当你站在人群中第一个举手是需要莫大的勇气的，敢于去挑战传统更多需要一些莽撞。
很多企业和我吐槽国内的市场为什么OKR用不好，我和他们讲环境问题。
国内的很多企业做的OKR软件直接抄袭了海外的一些成熟品牌，根本没有做到本土化，在国内市场使用一款软件不是简单的把语言设置改成中文就可以，需要考虑国内企业市场、本土的国情以及国内企业员工的接受程度等等。
但是因为有缺陷就不做了吗？我们不愿意放弃，OKR能给Google、Uber带来几何倍数的增长，国内的企业为何不能享受这样的增长红利呢？
所以北极星团队不仅要打造最适合国内企业使用的OKR软件，还打造一支优秀的培训讲师，集结国内优秀的OKR教练，势要与给每一个有需要开始OKR的企业完美落地！当然也是一个“高挑战的1.0目标”
有质疑就放弃吗？我们没有，雷军更没有。
今年3月份小米10周年的演讲，雷军赌上一切哽咽的宣布最后一次创业：造车！
“我愿意押上我人生所有积累的战绩和荣誉为小米汽车而战，这个决定意味着我们要做好在全力冲刺至少5~10年的准备，我们将以巨大的投入，无比的敬畏和持久的耐心，来面对全新的未来。”雷军在现场这样说道。
即便半年过去了，现在面对小米造车的声音仍然充满了质疑，可是这不影响一个中年男人眼含眼花的向全世界宣告自己的梦想。
所以别放弃，好的选择，往往不那么理智或精明。
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