OKR和KPI的区别与联系？绩效OKR跟KPI什么区别啊
KPI和OKR的区别和联系
“OKR和KPI的区别”大概是所有人在学习OKR过程中一定绕不过去的一个问题。
先说一个现象，就是中国企业对KPI的误解比对OKR要深。目前接触过上百家企业中，真正懂KPI的一只手就数得过来。之所以这两个体系总被放在一起去比较，原因主要是：1. KPI仅仅被企业用作绩效考核工具；2. OKR本质是企业运营管理体系，但现在被很多人误认为是绩效考核工具。
如果对这两个体系分别有深入的了解，对于它们的区别自然会很清楚。当然，这两个管理体系分别需要深入的学习与实践才能够真正理解，但还是能够简单地做下区分。
简而言之，OKR跟KPI不是互相取代，都是非常重要的管理工具应同时并行，二者区别主要在两点：1. 作用环节不同；2. 适用业务不同。
当人们谈到 OKR 的时候，常常会拿 KPI 和它对比。实际上，OKR 和 KPI 是截然不同的两个概念，二者在本质上有着明显差异。强行对比，无异于探讨苹果和橙子哪个更甜、哪个更脆，没有太大的意义。
什么是 KPI？
KPI 是 Key Performance Indicator 的缩写，中文名称是「关键绩效指标」，即一系列衡量工作成效的重要指标。管理学家杜拉克曾说，KPI 是引导组织发展方向的「仪表板」。
KPI 必须是客观的、可衡量的，以下是一些常见的 KPI：
- 医疗保健行业：患者等待时间、平均治疗费用
- 零售行业：坪效、每名员工销售额
- 人力资源部门：离职率、平均招聘时间
- 销售部门：销售收入、拨打电话的次数
什么是 OKR？
OKR 是 Objective and Key Results 的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」，是一套帮助组织实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。
OKR 中的 O 即目标，是对组织长期使命与愿景的承接，回答的是「我和我的团队想要完成什么」。KR 即关键结果，是实现目标的关键路径，回答的是「我如何知道自己是否达成了目标」。KR 由 O 分解而来，用于支撑 O 的实现。
合格的 OKR 应该符合 SMART 原则，以下是一位产品经理为自己制定的 OKR：
O1：A 产品成功上线，获得用户的广泛认可 KR1：2 月初上架应用中心，实现无障碍下载和注册 KR2：注册用户数达到 50,000，付费率达到 20% KR3：应用中心评分超过 4 星，用户满意度达到 85%
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