okr是什么意思啊？
什么是OKR？
OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法。OKR，即Objective Key Result。O（objective），也就是目标的意思，代表组织或团队的目标；KR（Key result），代表任务的关键结果，即要实现这个目标，必须要做的事情和环节。简而言之，如果O代表着去向哪里，那KR则表示前进的具体路径，也就是我们做一件事情基本的方式。
OKR的优势在于，通过对O的设定，它可以让团队的目标更加聚焦，在聚焦的同时还可以保持目标的主次分明，层次有致，同时它还可以让整个团队的工作更加协调，保持方向和行动的一致。且员工对目标的制定有很大主动权，强调在做一件事情时，需要先明确目标，找到做事的价值和意义，然后再去思考如何达成这个目标的衡量方法，即关键结果。
总的来说OKR是将目标与考核剥离，让员工自发制定目标，彻底激发员工的自驱力。
OKR的举例
相信你在很多管理、发展类的公众号文章里，看到过OKR，也许你都懒得去查什么意思。没事，今天我随手写一下OKR好了。
首先，OKR=objective+key results。用人话说，就是目标+关键结果。
光有目标是不够的，需要用关键结果来考核。
在传统的企业管理中，一家企业的目标一般都是由领导制定的，然后分配下去，这就是由上而下的工作分解。
但是OKR，可以先由每一位员工自己设定，最后企业把所有人的OKR汇总形成一个总目标，这就是由下而上的工作制定。
下面我如何理解OKR来指导团队管理，来举个例子。
我一直说要做一个1000人+的保险精英团队。
有很多人可能觉得不可思议，有人甚至冷嘲热讽，无所谓。
1000人，就是一个objective。
但是我们光有objective是没有意义的呀，难道靠我自己去招募1000人吗？这是没有任何指导意义的目标。
于是，我们需要key results。
我的key results就是资深销售经理，一个资深销售经理需要有能力招募20位优秀人才。
接着，1000人=50位资深销售经理*20位组员。
我的objective就被分解成了只需要培养50位资深销售经理。
所以，我现在每天做的事都特别简单，埋头培养资深销售经理就行。
如果一个伙伴，我们培养到半熟，比如有了10位组员，但是ta的团队体系已经上了正轨，我就不用去怎么管ta了。转身去培养下一位准销售经理即可。
因此，你可以想想你的工作/生活中，有没有制定过很大的objective，然后有没有拆解成key results，方便你进行下一步工作。
前面说的是人力发展，下面说说业绩发展。
同样，我们今年的目标是团队1000万标准保费，这是objective。
我再细分，保障险保费500万，储蓄险保费500万，这key results。
接着，我们只需要每周在团队内部复盘一下当前的完成进度就行。
剩余多少保费缺口，就和俄罗斯方块要被消除一样。
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