okr是什么意思啊？为什么要OKR？

OKR 3年前 82 7.4K

OKR是什么意思啊？百度滴滴理想汽车等很多企业都在开始使用OKR，北极星OKR采访了很多团队的领导或者HR负责人，发现对OKR的理解参差不齐，那么什么是OKR呢？OKR是什么意思啊？带着这些疑问，我们开始揭开OKR的神秘面纱

为什么要开展OKR

要理解新世界的好，得首先从理解旧世界的不足开始。

要回答这个问题，不妨请各位先思考一下传统绩效管理存在哪些不足。

相信大家都能列出一大堆来，比如：“目标刷新不及时”“绩效管理周期和业务周期严重脱节”“过于形式化”等，这些问题OKR都能解决。

其次，从外部环境分析，随着企业所面临的外部环境不再像大工业时代那样稳定，而是充满变化和不确定性，企业要想在快速变化的外部环境中更好地生存下来，需要有极强的应变和适应能力。

一年一次的目标制定和绩效评估方式显然过于呆板，所谓计划赶不上变化，是对现今环境下最恰当不过的描述。

OKR有4个特别重要的特征：透明公开、敏捷开放、自下而上，以及目标和评价解耦。

透明公开指的是OKR强调在企业内部，所有人的OKR应相互可见，促进相互理解和目标协同，共同做大蛋糕。

敏捷开放指的是OKR强调匹配业务节奏设定目标，并在过程中快速调整目标，正体现了极强的应变和适应能力。

在不稳定的环境中，指挥官不见得就能比下属看得更清晰，这个时候让听得见炮火的人去自下而上地制定目标，往往总能超出指挥官的预期，漂亮地打赢一场场不确定性战争。

而目标和评价解耦，则正是为了卸掉压在员工身上的沉重的考核包袱，让他们轻装上阵，眼睛盯着目标，在价值创造的时候只需眼睛盯着目标，不要总是患得患失，总是关心自己能分多少。

很多积极拥抱变革的主管说：“为什么不尝试呢？至少，用OKR再差也不会比传统方法差。”

有这一信念做基础，希望变革的主管就有了义无反顾前进的动力。

那到底什么是OKR？

“OKR”是Objectives and Key Results的缩写，即“目标与关键结果”。OKR是一个协作的目标设定工具( a collaborative goal-setting tool)，用于团队和个人设置具有挑战性(challenging)，雄心勃勃( ambitious)的目标和可衡量(measurable)的结果。

北极星OKR知识库官网-OKR是什么？OKR个人目标怎么写？OKR的模板与介绍插图

OKR是围绕可衡量的目标，如何跟踪进展（track progress），建立对齐（create alignment），并鼓励参与（encourage engagement）的工具。

OKR 中的O 即目标(Objectives)，回答的是「我和我的团队想要完成什么」（What)。

目标是重要的(significant)、具体的(concrete)、以行动为导向的(action-oriented)，(理想情况下是) 鼓舞人心的(inspirational) 。如果设计和使用得当，它们将成为对抗模糊思维和模糊执行的疫苗。

OKR 中的KR 即关键结果（Key Results），回答的是「我如何知道自己是否达成了目标」(How)，关键结果（KRs）评估和监控我们如何达到目标。

有效的KRs是具体的(specific), 有时限的(time-bound)，积极(aggressive )但现实的(realistic)。

最重要的是，它们是可以测量和验证的 (measurable and verifiable)。你要么满足关键结果的要求，要么不满足; 没有灰色地带，没有怀疑的余地。在指定的时期(通常是一个季度)结束时，定期检查并对关键结果进行评分。

如果目标是长期存在的，可以延续一年或更长时间，关键结果会随着工作的进展而发展。一旦它们都完成了，目标就必然实现了

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