OKR新手三问：okr是什么意思?okr状态指标是什么? okr的目标和关键结果是什么?
如果你定期设定团队或公司目标，可能已经听说过OKRs一词。OKR（即“目标和关键结果”）是一种目标设定方法，可以帮助团队设定可衡量的目标。尽管大多数公司都设定了目标，但只有16％的企业者表示他们的公司在设定和传达公司目标方面有效。为了增加员工对目标设定的投入，并帮助您的团队设定并实现雄伟目标，那么OKR一定是企业达成目标的不二之选，可是什么是OKR？。
okr是什么意思?
OKR的组成部分
约翰·杜尔（John Doerr）是有史以来最成功的风险投资家之一。他的职业生涯始于英特尔，后来投资了Google和Amazon等公司。将Google引入OKR的Doerr提出了设定目标的公式：
杜尔的目标公式
我将按照____________的标准________。
一个适当的目标必须描述您将要实现的目标以及如何衡量其目标。这里的关键词是“按...衡量”，因为衡量是使目标成为目标的要素。没有它，您就没有目标，您所拥有的只是欲望。
Doerr公式是解释OKR结构的最佳方法：
我将（客观）按（这组关键结果）进行衡量。
因此，顾名思义，OKR具有两个组成部分：目标和关键结果：
目标是您想要实现的定性描述。目标应该简短，鼓舞人心且引人入胜。目标应该激励和挑战团队
关键结果是一组衡量您实现目标的进度的指标。对于每个目标，您应该有一组2到5个关键结果。
所有关键结果必须是定量的和可衡量的。正如Google前副总裁玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）所说：
“如果没有数字，则不是关键结果。”
总结而言：OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年OKR传入中国。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。 一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
okr状态指标是什么?
挑出几个影响目标达成的其他因素：OKR就是要聚焦，每个星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论，剩下的偶尔盘点一下就行了。OKR是用来推进事情的，我们先集中精力聚集到一件事情上，这些状态指标也很重要，我们持续关注就行，如果所有的事情都一样重要就没有意义了。
okr的目标和关键结果是什么?
OKR的目标即O：您设定的目标，目前必须具备挑战性的、需要踮起脚尖才能碰到。
- 目标说明“什么”（您要实现的目标）。这是一个标题，用于命名一组或一组关键结果
- 目标（在OKR中）是“战略主题”，它是定性标题，是您要完成的工作的总体主题
- 它是定性的，因为它只是一组或一组关键结果的名称（即，关键结果用于衡量目标）
- 每季度一次节奏-您不想每月设定目标，而每年坚持4个
- 每个目标都有1-3个关键结果，这些结果可衡量该目标是否成功
- Google建议：“使用表达终点和状态的表达方式，例如“爬山”，“吃5个馅饼”，“船只特征Y”。
OKR的关键结果即KRs
- 关键结果是定量的，即您要寻找的“目标”（不是任务）
- 关键结果回答了“如何”实现目标，或者如何知道您是否成功
- 这是目标的一种“衡量标准” — KR帮助您衡量在目标方面取得的进展
- 关键结果与KPI（关键绩效指标）非常相似，其编写方式类似于MBO（目标管理）
- 关键结果表明实现目标的进展
- 它们可以是定性的里程碑，但可以通过“完成/未完成”或达到百分比来衡量
- 或者它们可以是一个度量标准-用数字（$或货币值，单位数等）进行量化。
- Google建议：“关键结果应该描述结果，而不是活动。”
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